경영전략이란

소개

환경의 위협을 극소화하고 기회를 극대화하기 위한 행동과정

목차

전략이란?
전략결정 형식
전략적 사고
화학반응과 경영개념
제품수명주기와 전략구성
전략적 경영을 위한 개발방법

본문내용

경영환경 요소의 상호의존성 분석을 통해 불확실한 미래로부터 의미 있는 움직임을 탐색하는
행동
- 전략적 사고를 위한 수단:영역,자원할당,능력,시너지
(1)영역 : 경쟁 대상 시장 범위
(2)자원할당 : 자원의 분야별 · 국가별 배분
(3)능력 : 경쟁우위의 능력 파악
(4)시너지 : 전체가 각 부분의 합계보다 큰 것
(5)제품수명주기 : 제품의 매출과 이익의 연속적 등락 그래프

전략적 경영을 위한 개발방법
□ 기업가형 개발방법
창업자 경험과 직관적 판단력에 기초한 계획 수립
□ 적응형 개발방법
상황변화에 대응한 상호작용과 협상에 의한 수립
□ 계획수립형 개발방법
비전과 원칙에 의거 환경과 조직 분석 후 계획 수립

경영전략 수립단위
□ 기업차원전략
전사적 사업집합 선택 추구전략
□ 사업차원전략
특정 사업영역의 경쟁 방법 선택 전략
- 전략사업단위(SBU): 독자적 전략을 구성하는 단일사업 또는 관련사업집합
□ 기능차원전략
사업차원전략 지원의 경영기능별 전략

경영전략 수립단위별 전략유형□ 기업차원전략
▷ 총괄전략
▷ 기업포트폴리오 매트릭스
- BCG 매트릭스를 사용
□ 사업차원전략
▷ 적응전략
▷ 경쟁전략
□ 기능차원전략

BCG매트릭스
전략사업단위별 상대적 시장점유율과 기대
성장률을 2 × 2 행렬에 나타내어 자원배분
결정 지침 제공
- 최적 제품 포트폴리오 관리 선택
→ ① 수직적 좌표: 기대성장율
② 수평적 좌표: 상대적 시장점유율
(매출액 / 최대경쟁자 매출액)
③ 기준선: 시행착오 방법으로 선정
④ 원: 제품 비중(제품별 매출액 / 전체 매출액)

참고자료

· 없음