PPBS와 MBO가 한국행정학에 미친 영향

소개

<기획론> 의 과제였으므로 기획의 관점에서 쓰였습니다. 참고하세요.

목차

I. 들어가며
II. PPBS와 MBO
가. PPBS (Planning Programming Budgeting System, 계획예산제도)
1) 개념
2) 발달배경 및 과정
3) 내용
4) 장점과 문제점
나. MBO (Management By Objective, 목표에 의한 관리)
1) 개념
2) 발달배경 및 과정
3) 내용
4) 장점과 문제점
다. PPBS와 MBO의 비교
III. 한국의 행정학
가. 한국 행정학의 발전 양상
나. 한국의 PPBS와 MBO
1) 한국의 계획예산제도(PPBS) 도입
2) 한국의 목표관리제(MBO) 도입
IV. 마무리 - MBO와 PPBS가 한국 행정학에 미친 영향
 참고문헌

본문내용

I. 들어가며
최근 등장한 고위공무원단 제도로 인하여 최고의 직업적 안정성을 자랑하던 ‘철밥통’ 공무원들도 더 이상 최고의 안정성을 자랑하지는 못하게 되었다. 고위공무원들 뿐 아니라 말단 공무원들 또한 그 입사경쟁이 치열해짐에 따라 성과 위주의 감사를 받고 있고 직무성적이 부진할 경우 승진대상에서 제외되는 등 기업의 논리로 조직이 관리되는 경향을 보이고 있다. 이러한 한국 행정 환경의 변화는 1990년대 이후 문민정부가 들어서면서 본격적으로 추진되기 시작했으며 국민의 정부를 거쳐 현재 참여정부에서도 ‘혁신’이라는 기치 아래 지속적으로 추진되어 오고 있다. 이유는 여러 가지가 있겠지만 그 중 중요한 요인은 세계화에 따른 경쟁의 논리와 그로 인해 파생된 여러 가지 학문적 풍조의 변화라고 볼 수 있을 것이다.
이러한 행정환경의 변화와 함께 한국의 행정학도 여러 가지 변화를 겪어왔다. 대표적으로 행정학의 발전과 그 맥을 같이 한 예산ㆍ관리제도인 계획예산제도 (PPBS :Planning Programming Budgeting System)와 목표관리제(MBO:Management By Objective)에 대하여 알아보고 한국 행정학이 이들 제도를 통해 구체적으로 어떤 영향을 받아 지금에 이르게 되었는지 알아보도록 하겠다.

II. PPBS와 MBO
1.1. PPBS (Planning Programming Budgeting System, 계획예산제도)
1.1.1. 개념
계획예산제도(PPBS : Planning Programming Budgeting System)란, 장기적인 계획의 수립(Planning)과 단기적인 예산편성(Budgeting)을 실시계획(Programming)을 통하여 유기적으로 통합ㆍ연결시킴으로써 정부 정책의 계획ㆍ집행ㆍ평가를 합리화하고 자원배분에 관한 의사결정을 합리적이고 일관성 있게 행하고자 하는 예산제도를 말한다. 즉 쉽게 말하면 중장기 계획예산과 사업의 성과 및 원가를 연계시켜 제한된 재정자원을 합리적으로 배분함으로써 정부지출의 효과를 극대화 하고자 하는 예산제도라고 할 수 있다.

참고자료

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· 유영옥. {재무행정론}. 서울:학문사, 1997.
· 이문영; 윤성직. {재무행정:예산 및 재정행정}. 서울:학현사, 1993.
· 이종익. {재무행정론}. 서울:박영사, 1994.
· 윤재풍. [한국에서의 행정연구의 역사적 변천에 관한 시론] {정부수립 반세기 한국행정의 회고: 1998년도 하계학술대회 발표논문집} 서울:한국행정학회, 1998.
· 행정자치부 {편}. {국내훈련공무원 연구논문 요약집}. 서울:행정자치부 교육훈련과, 1999.
· 최창수. {성과계약 관점에서 본 목표관리제 의 재평가와 개선방안 모색}. 서울:한국행정연구원, 2003.
· 김신복. {발전기획론}. 서울:박영사, 2007.
· 최유성. {변화시대의 국정관리 시스템 연구}. 서울:한국행정연구원, 2005.