전사적자원관리(ERP)의 정의

최초 등록일
2007.10.13
최종 저작일
2007.05
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전사적자원관리(ERP) 개념, 발전과정, 효과와 문제점, 특징, 사례의 내용을 담은 레포트

목차

1.전사적자원관리(ERP)의 기본 개념

2. 전사적자원관리(ERP)의 도입배경과 발전과정

3. 전사적자원관리(ERP) 도입의 효과와 문제점

4. 전사적자원관리(ERP)의 특징

5. 전사적자원관리(ERP)성공 및 실패 사례

6. 전사적자원관리(ERP) 성공적인 도입전략

본문내용

(1) MRP (1970년대)
전산화는 아마도 이때부터 가능하지 않았을까 합니다. 제조물의 구조를 BOM(Bill of Material)의 형태로 구성을 하고, 기준 생산 계획을 중심으로 자재 조달 계획을 수립하는 형태의 시스템이었습니다.
(2) MRP II (1980년대)
MRP를 운영하는 주위 환경의 여러 기술적 문제(특히 전산 시스템의 발전)를 해결하고 실시간 데이터 반영, 수주/재무/판매관리 등의 기능이 추가되면서 MRP II가 탄생하였습니다. MRP II는 MRP에서 얻은 제조일정 계획이나 부품조달 계획이 실시 가능한가를 외주처나 사내의 생산능력을 검토해서 판단하는 생산능력 계획, 조달예산 계획 등 생산계획의 주변 업무를 다루는 방향으로 확장된 개념입니다.
(3) ERP (1990년대)
1990년대에 들어서 생산부문만이 아닌 기업전체적으로, 상ㆍ하위 공급체계와 영업, 회계등 회사 내 프로세스를 동시에 고려하면서 시스템/구성/사용자 편의성의 측면에서는 비유연성을 최소화하고, 기술적 측면에서 객체지향 기술 등의 최신기술을 수용한 시스템인 ERP가 등장하게 되었습니다.
즉, ERP 시스템은 생산 부문 위주로 구축된 MRP II를 기업 활동 전반의 경영 자원으로 대상을 확대하여, 기업의 전 프로세스를 통합화 함으로써 기업 자원의 전산 최적화를 추구하여 경영혁신 및 경영효율화를 이룩하기 위한 새로운 기업정보 시스템의 개념입니다.
3. ERP 도입의 효과와 문제점
1) 효 과
(1) 기업내의 부문들을 통합할 수 있으며, 이를 통하여 신속한 경영의사결정을 지원하며 동시에 시간, 인력 및 자원의 소비가 최소화된다는 것이다.
(2) 리엔지니어링의 촉진 및 활용도구로 효과적으로 활용될 수 있다. 즉, 선진 민간 기업형 업무 프로세스를 자사에 이식할 수 있어서 자연스럽게 조직의 리엔지니어링을 혁신적으로 추진할 수 있다는 것이다.
(3) 고객을 제조 프로세스의 일부로 참여시키기 때문에 고객에 대한 만족도를 높일 수 있다.

참고 자료

http://tong.nate.com/lloqas - ERP 도입사례
http://www.srknc.co.kr/ - ERP 정보 참고
http://www.naver.com - 카페블러그 / 지식검색 사용
http://dragon.yonsei.ac.kr/%7Emaejiri/cgi-bin/technote2/read.cgi?board=place
&y_number=76 &nnew=2 - 게시판PPT파일 백보성 송의식
http://my.dreamwiz.com/bhkang2/erp.htm# - ERP기능

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