조직행태이론

소개

조직행태이론 10개를 포함하는 레포트입니다.
이론관련자료가 필요하신분들에겐 도움이 많이 될것입니다.

목차

Ⅰ. 조직 행태론의 의의와 성격
Ⅱ. 조직권력
Ⅲ. 조직발전
Ⅳ. 조직행태의 동기이론
Ⅴ. 조직 구조
Ⅵ. 학습
Ⅶ. 조직문화(組織文化)
Ⅷ. 리더십(Readership)
Ⅸ. 성격
Ⅹ. 직무설계 (Job Desing)

본문내용

민쯔버그(H. Minzberg)는 이러한 조직 정치적 행동을 게임에 비유하면서 아래와 같이 여섯 가지 유형을 제시하였다.

(1) 모반 게임
이 게임은 공식적 권한에 대한 저항을 목표로 하는 중간관리자들의 정치행위이다. 예를 들어, 공장의 감독자가 회사정책을 위반한 근로자에 대해 상부의 지시에 따라 징계해야 할 상황에 직면한 경우, 이 징계는 감독자의 태도나 의견에 의해 차이를 나타나게 된다. 즉, 감독자가 징계 자체에 대해 시큰둥한 태도를 가지고 있을 때의 효과와 아주 공격적이고 적극적인 태도를 가진 경우 하위자에 대한 징계는 매우 다르게 나타 날수 있다.
이는 조직의 경우 중간관리자들에 의해 공식적인 권력에 대한 모반행위가 번번히 일어날 수 있음을 의미하며, 매우 높은 수준의 권위에 의해 부여된 처리사항이 아닐 경우 그 모반 여부를 탐지해내고 수정하기란 여간 어려운 일이 아니다. 모반게임(행동)은 조직의 모든 계층에서 발생하는 만연된 정치행위현상이다.

(2) 반모반 게임
반모반 게임은 종종 권한을 가진 한 개인이 하위구성원, 혹은 집단의 모반 행동에 대해 점검하고 대응해야 하는 경우의 정취행위이다. 이러한 행위를 하는 상위자는 주로 앞서 언급한 징계를 직접 내리느 감독자 들이며 이들은 정계에 관한 정책들이 지시한대로 잘 지켜지고 있는 지를 주의 깊게 살펴야 한다.
예를 들어, 징계에 대한 권한을 지닌 사람은 징계를 받아야하는 근로자들에게 징계가 주어졌는지, 주어졌다면 언제 주어졌는지, 그리고 징계 받은 근로자의 반응 등을 체크하고, 징계 받은 사람을 대상으로 언제, 어떻게 본인에게 징계가 내려졌는지를 체크할 수 있다. 이러한 정기적인 점검으로 조직절차에 따른 적절한 징계부과를 촉진할 수 있으며, 이는 중간계층에서 발생할 수 있는 모반 게임을 미연에 방지할 수 있게끔 하는 반모반 정치행위인 것이다.

(3) 스폰서쉽 게임
스폰서쉽 정치행위는 권력을 가진 특정 개인에게 접근하는 정치행위를 말한다. 이때 스폰서는 흔히 자신의 상관이나, 혹은 더 높은 권력과 지위를 지닌 사람일 경우가 많다, 이 게임에는 몇 가지의 규칙이 있는데
첫째, 스폰서에 대해 충성과 헌신해야 하며
둘째, 스폰서가 요구하는 사항이나 명령을 따라야 하며
셋째, 스폰서에 대한 감사와 고마움을 표명해야 한다는 것이다.

(4) 연합구축 게임
조직의 인사나 재무부서와 같은 하위단위들은 동맹이나 연합을 구축함으로써 권력을 증대시킬 수 있다. 이러한 연합이 조직내에서 형성될 경우 가가의 집단에 있어 공통의 목표나 이해관계가 중요시되고, 조직내 뿐 아니라 조직외부와의 연합 역시 권력 증대에 있어 큰 역할을 한다. 이러한 조직내의 하위단위들의 동맹과 연합에 의하여 이루어지는 정치행위가 연합구축게임이다.

참고자료

· 가재환․김충렬, 「21세기 조직행동론」(서울 : 형설출판사, 2005)
· 김규정, 「행정학원론」 (서울 : 법문사, 2000)
· 김병식, 「조직행동론」 (서울 : 형설출판사, 1997)
· 김호섭 외 5, 「조직행태의 이해」 (서울 : 대영문화사, 2003)
· 박기동, 「조직행동론」 (서울 : 박영사, 2001)
· 박영배, 「조직행위론」 (서울 : 법문사, 1995)
· 오석홍, 「조직이론」 (서울 : 박영사, 2002)
· 유종해, 「현대조직관리」 (서울 : 박영사, 2000)
· 윤우곤, 「행정행태론」 (서울 : 법문사, 1989)
· 이상수․이상갑, 「조직행동론」(서울 : 형설출판사, 2004)
· 조영복 ․ 곽선화, 「조직이론과 관리」 (서울 : 삼영사, 2003)