SK 목표관리제도

소개

경영학-인적자원관리론 케이스 연구입니다

목차

◈ SK(주)는 어떤 회사인가?
1. 목표관리제도란 무엇인가?
1.1 목표관리제도를 도입한 배경은 무엇인가?
2. 목표관리제도는 어떻게 운영하고 있는가?
2.1목표설정을 하는 요령
2.2 목표달성을 위한 업무수행의 요령
2.3 목표달성에 대한 평가 요령
3. 목표관리제도와 인력관리는 어떻게 연계하는가?
4. 목표관리제도의 경영효과와 개선방향은 무엇인가?
4.1 목표관리제도의 경영효과는 무엇인가?
4.2 향후 목표관리제도의 개선과제는 무엇인가?
◈SK(주)의 목표관리제도와 인적자원관리
목표관리의 강점. 약점, 성공조건
SK의 목표관리제도

본문내용

◈ SK(주)는 어떤 회사인가?

1953년 지방의 작은 직물공장으로 시작하여 한국 경제의 성장과 맥을 같이 해 온 SK는 국가 경제에 기본이 되는 기간산업에서부터 차세대 핵심사업 분야에 이르기까지 다양하고 폭 넓은 분야에서 기업의 역량을 집중하여 국가 경제 발전에 기여했다.
직물업계가 침체되어 있을 때, SK는 국내 최초로 섬유수출의 길을 열었으며, 폴리에스터 원사의 국내 최초 생산하는 업체였다. 1973년에는 선경석유를 설립하여 석유에서 섬유까지 수직계열화를 이루기 위한 초석을 마련하였으며, 1980년에는 민영화된 대한석유공사를 인수하여 본격적으로 기반을 다져 나갔다. 오랜 집념과 노력의 결과 90년대 초 대규모 석유화학 플랜트의 준공으로 마침내 석유에서 섬유까지 전문화된 수직계열화를 완성하였다. 또한 안정적인 원유공급을 위해 1983년부터 적극적으로 해외 유전개발에 나서기도 했다.
1980년대 중반에는 10년 앞을 내다본 안목으로 정보통신 분야에 진출하여 종합정보통신 사업의 기반을 확고히 다져 나갔으며 1996년 세계최초로 CDMA방식의 디지털 이동전화 상용화에 성공하였다. 또한 2000년대에 들어서는 디지털 컨버전스 시대의 흐름을 주도해 가기 위해 무선인터넷을 중심으로 한 신규사업을 발굴하였고, 2004년에는 DMB 위성 발사에 성공하여 위성을 이용한 멀티미디어 서비스를 상용화하게 됨으로써 언제 어디서든 원하는 정보를 마음껏 이용할 수 있는 유비쿼터스 세상을 본격적으로 열었다.

1. 목표관리제도란 무엇인가?

1) 목표관리의 연혁
목표관리(목표설정에 의한 관리)는 참여의 과정을 통해 생산활동의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다.
1954년 Drucker는 기업의 계획행태를 개선하는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 소개하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 McGregor는 어것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰다.

2) 목표관리의 정의
MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가.환류시키는 관리체제라고 할 수 있다.
공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리개획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.

3) 목표관리의 기본적 과정

① 목표의 설정
활동의 영역과 구체적인 성취의 수준을 밝히는 것이다. 목표설정은 또한 일정기간 내에 달성해야 할 일에 관한 상관과 부하의 기대를 문서화하는 것이라고도 말할 수 있다. 목표설정은 부하의 업적을 평가.환류시키는 기준이 될 뿐만 아니라 개인별 및 조직단위별 활동을 조직 전반의 계획에 통합시킬 때의 기준이 된다. 그리고 개인별 및 조직단위별 활동의 시간조절과 조정에 기여하며 일에 맞는 보수를 결정하는 데 기준을 제시한다.

참고자료

· 『한국형목표관리제도』, 한국경영개발협회 p.233~p.242