[유통관리A+]이마트의 경영/물류/유통/가격전략

소개글

이마트의 경영/물류/유통/가격전략에 대해서 기술한 PPT입니다.

목차

1. 대형할인마트 개괄
2. 선정이유
3. E · MART
4. 주관적평가
5. 개선 및 혁신
6. 맺음말
7. 참고 문헌를 토대로~ 경영전략 물류전략 유통전략 가격전략과 연계

본문내용

1. 대형할인마트 개괄
할인점(대형마트) 유통 : 최근에 번성하고 있는 이마트, 홈플러스, 홈에
버, 프라이스크럽 등 할인점은 화려한 시설과 고품격 서비스를 없애고
대신 낮은 서비스와 객장의 시설비를 절약하게 됐고 묶음 판매로 유통
마진의 극대화를 실현하고 과감한 유통 단계축소로 소비자들에게
10~30%정도 할인 해주고 있다.

이러한 유통업자 주도형 마케팅은 유통판매 하는 것이 사업으로, 사업특징은
창고가 있어야 하며, 직원, 노하우, Full Time(전업)으 로 해야 하며 어마어마한
투자비가 필요해 누구나 할 수 없고 그래서 대기업에서 하고 있다.
02년 조선일보 보도에 의하면 할인점의 투자비는 2500억~3000억 가량 투자비
를 들여야 한다고 한다.

이러한 창고형 할인 매장은 저가의 대량
물량 공세로 기존의 유통인 총판, 대리
점, 소매점에 타격을 주어 할인마켓 반
경 5KM 범위는 장사가 되지 않아 영세
상인이 도산위기에 처하기도 하며 더욱
심각한 사실은 이러한 유통의 전망을 선
진국인 미국에서는 밝게 보지 않습니다.
이미 미국의 2위 할인마켓인 K마트가 도산
을 당했고 국내에서 도 전국에 250개의 할
인매장이 인구 10만명당 1개씩 생겨나 가격
인하 등 과다경쟁으로 최근에는 부산에 까르
푸가 외국계 할인점으로 처음으로 문을 닫기
도 하였습니다

국내 유통업체와 글로벌 유통업체간 각축장이던 한국 할인점시장 전쟁은
토종업체의 완승으로 끝났다. `3강+2약`이던 업계 구도 또한 `절대 1강`과 `3중` 체제로 재편됐다.
이마트는 이번 인수 성공으로 기존 86개(국내 79개, 중국 7개) 매장에 16개 월마트 점포를 더해 총 102개 매장을 확보해 부동의 1위 자리에 등극했다. 국내 할인점 최초로 세 자릿수 매장 수를 돌파하는 동시 2, 3위인 홈플러스(43개)와 롯데마트(45개)를 합친 것보다 더 많은 점포를 운영하게 됐다. 업계에서는 홈플러스와 롯데마트가 연합하지 않는 한 1위 자리가 뒤바뀌는 일은 없을 것으로 예상하고 있다.

참고 자료

최정우, 『대한민국 1등 할인점 : 이마트』, (북토피아, 2004).
Emars 편집부, 『고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영』
김용발, 『한국의 유통산업 이것이 문제다 : 한국유통산업의 개선방향』 
(기타)

삼성경제연구소 ; www.seri.org
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