마쓰시다와할리데이비슨비교

소개

마쓰씨다와할리데이비슨 구조조정에대해 비교 분석한 레포트입니다

목차

Ⅰ. 마쓰시타 들어가기 1
1. 회사소개 1
2. 회사 연혁 2
Ⅱ. 구조조정 배경 3
1. 1920년대 후반 일본 경제의 불황 이후 3
2. 1945년 2차 세계대전 이후 4
Ⅲ. 마쓰시타의 경영방식 5
0-1. 공유된 가치 5
0-2. 경영스타일 6
1. 경영전략 7
2. 조직구조 8
3. 인사관리 시스템 10
Ⅳ. 최근 마쓰시타의 변화와 전략적 시사점 12
1. 경영환경의 변화와 조직 내 문제점 - 산업화시대에서 정보화시대로의 변화 12
2. 마쓰시타 변화의 전략적 시사점 12
3. 최근 마쓰시타의 재도약 12


Ⅰ. 할리데이비슨 들어가기 14
1. 회사소개 14
2. 회사연혁 15
Ⅱ. 구조조정 배경 16
Ⅲ. 변화하는 할리데이비슨 17
1. 경영전략 17
2. 조직구조의 변화 23
Ⅳ. 구조조정 후의 변화 23
1. 생산 24
2. 할리 데이비슨 부활의 징표 24
3. 최근의 진전 상황 25
Ⅴ. 성공적인 구조조정의 원인 분석 26

본문내용

Ⅳ. 최근 마쓰시타의 변화와 전략적 시사점

1. 경영환경의 변화와 조직 내 문제점 - 산업화시대에서 정보화시대로의 변화
무엇보다 우선 마쓰시타가 직면한 거시적인 경영환경이 어떻게 변화했는지 살펴보자. 근래에 나타난 IT 기술의 발전은 산업화시대에서 정보화시대로의 변화를 유발시켰다. 과거 산업화 시대에서는 환경의 변화가 적었으며 소품종 대량생산을 통한 원가 절감으로 경쟁우위를 확보할 수 있었다. 하지만 IT기술의 급격한 발전으로 인해 정보화 시대에서의 환경은 연속적으로 변화하고 있으며 과거의 전략으로는 경쟁우위를 확보할 수 없게 되었다.
또한 과거 산업화시대에는 수확체감의 법칙이 작용하여 단위당 한계비용이 상승하는 효과가 있어서 제조기술이 중요한 이슈로 작용하였다. 하지만 정보화 시대에는 수확체증의 법칙이 작용하여 단위당 한계비용이 제로에 가깝다. 따라서 신기술, 신제품의 개발이 보다 더 중요한 이슈로 떠오르게 되었다.
한편, 마쓰시타 전기는 오랜 기간의 성장을 거듭하는 과정에서 조직이 비대해지고 경영이 집권화, 관료화 되었다. 시장변화에 신속히 대응하는 기동력과 적응능력이 둔화되었다. 또한 조직이 비대해짐에 따라 조직관리 비용이 심각하게 증가하는 현상을 나타내게 되었다.

2. 마쓰시타 변화의 전략적 시사점
마쓰시타의 기본전략은 새로운 제품을 개발하는 것이 아니라 기존의 제품을 개량하여 낮은 원가로 생산하는 것이었다. 하지만 정보화가 진행됨에 따라 제품의 Life cycle이 급격히 단축되기 시작했으며, 이로 인해 시장에서의 선도 기업만이 많은 이윤을 내고 선도 기업만이 생존할 수 있는 환경이 됐다. 또한 고객의 욕구가 다양해짐에 따라, 기업은 고객의 다양한 욕구를 충족시켜야 할 필요성을 느끼게 되었다. 그 결과 마쓰시타는 과거의 추종자전략을 수정하여 스피드와 유연성, 그리고 창의성을 필요로 하는 시장선도 전략과 차별화 전략을 추구하고 있다.

참고자료

· 마쓰시다 할리데이비슨 관련 각종 자료