가치관

소개

조직행동론 가치관에 대한 내용과 사례분석입니다.

목차

제 3 장 가치관

1. 가치관의 정의

2. 가치관의 분류

3. 개인 가치와 집단 및 조직의 가치

4. 국가의 가치와 문화권의 가치

본문내용

1. 가치관의 정의

① 로키치(Milton Rokeach)
다양한 상황에 대한 행동이나 결정을 이끌어 내는 신념 이라 정의하고 가치 시 스템에 있어서의 차이는 행동에 있어서의 개인차를 설명하는데 역할을 한다”고 하였다. 즉, 가치관이란 어떤 구체적인 행동양식이나 존재양식이 그 반대의 행 동이나 존재양식보다 개인적으로 혹은 사회적으로 더 바람직하다는 기본적 확신인 것이다.

② 클러크혼(F.Kluckhohn)
개인이나 집단을 특징지어 주는 것으로서 유용한 모든 행동형태, 수단, 목표의 선택에 영향을 주는 바람직한 것에 대한 명시적, 묵시적 개념이다.

③ 호프스테드(G.Hofstede)
어떤 사상의 상태를 다른 것에 비하여 선호하는 광범위한 경향이다.

2. 가치관의 분류

◇ 로키치(Milton Rokeach)는 다음 표에서 보는 바와 같이, 가치를 최종가치와 수 단적 가치로 분류하였다.
• 수단적 가치 - 수단적 가치란 개인에 의하여 선호되는 행위방식이나 행동양상 을 말한다. 예를 들면“잘 사는것”,“행복한 삶”이라는 최종가치를 얻기 위 한 수단적 가치로“돈”을 말하는 사람도 있을 것이고,“정직”을 말하는 사람 도 있을 것이다.

• 최종 가치 - 최종가치란 개인에 의해 선호되는 최종상태를 말한다. 지혜나 구 원과 같이 인간이 살아가는 동안 획득하고자 하는 존재양식이나 목표를 뜻한다.

사람은 수단적 가치에 있어서 강조점이 다르고 추구하는 바가 다르기 때문에 개인의 가치와 조직의 가치관에는 종종 갈등이 야기 될 수 있다. 그러나 유능한 관리자는 개인의 가치와 조직의 가치를 조화시키는 노력을 통해서 조직구성‘한 방향’으로 인도 할 수 있다. 구성원의 가치가 다양한 가운데 한 방향으로 에너지가 모아지면 엄청난 힘을 발휘할 수 있다.

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참고자료

· 조직행동의 이해.