병원 조직의 오해와 진실 (아주대학 병원을 중심으로)

소개

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병원 조직의 오해와 진실 (아주대학 병원을 중심으로)에 관해 정리한 내용입니다.

목차

Ⅰ.연구 대상 및 주제
Ⅱ.본 주제를 선택한 이유
Ⅲ.주요 연구 테마
Ⅳ. 조사 방법 및 조사 일정.

연구테마Ⅰ-갈등
Ⅰ.병원 조직의 특성과 기본적인 설명
Ⅱ병원조직의 갈등 발생
① 의사 vs 의사
② 의사 vs 관리자
③ 의사 vs 환자
④ 부서 vs 부서
Ⅲ병원조직의 갈등관리
⊳병원에서 생기는 갈등의 문화를 잘 나타낸 인터넷 기사.

연구테마Ⅱ- 동기부여
Ⅰ.의사가 되기 위해 작용된 동기부여 요소
Ⅱ.대학병원(특히 아주대학 병원)에서 대학병원 의사들에게 주는 동기부여 요소
Ⅲ.개인, 전공과에 따른 차별적 동기부여 요소
Ⅳ.대학병원을 나와서 개인의가 되는 과정에서 주어진 동기부여

연구테마Ⅲ-권력
Ⅰ. 대학병원 내에서 직위에 따른 권력
참고 - <드라마 ‘하얀거탑’의 권력의 모습과 현 대학병원의 권력의 모습 비교>
①교수(각과의 과장)의 권력
②같은 수련의(레지던트) 사이에서의 권력

연구테마Ⅴ-리더십
①병원 내에서의 실질적인 리더십의 의미.
②병원이 지향해야 하는 리더십
참고 - <드라마 ‘하얀거탑’의 리더십의 모습과 현 대학병원의 리더십의 모습 비교>
조사 후 느낀점

본문내용

Ⅰ.연구 대상 및 주제
- 일단 우리 팀은 기업을 조사할 것인데 그 명확한 대상은 대학병원(아주대학병원)으로 하기로 했다. 대학병원 같은 경우는 거대한 조직과 같이 기본적으로 Functional team도 있고 그 외 여러 조직과 이해관계가 있으며 부서마다 일처리 방식과 규모 , 역할, 암묵적으로 인식되어 있는 규범도 다를 것이다. 우리는 이렇게 많은 부서와 팀이 있지만 주로 병원에서 주 진료를 보는 의사라는 집단에 집중을 해서 연구를 하기로 했다. 대학병원(아주대학 병원)을 사회복지 기관이 아닌 영리를 추구하는 하나의 거대한 기업이라고 보고 크게 병원의 문화를 집중적으로 알아 볼 것이다. 집중적으로 기업관점에서 본다면 대학병원이라는 거대기업적인 측면에서 특히 의사들의 일상생활을 집중적으로 탐구해 ‘의사들의 업무시스템, 갈등과 분쟁해결방법 , 의사 사이에서의 리더십, 의사들을 동기부여 하는 방법과 실질적인 업무향상(EX: 진료 속도나 환자에게 대하는 친절감 등)에 어떠한 영향이 있나, 대학병원에서 의사를 뽑을 때 어떠한 기준으로 뽑으며 승진의 조건은 무엇인가 등’ 을 알아 볼 것이다. 또 의사라는 직업을 택한 개인적 점에서도 들어가 의사들의 취향, 추구하는 욕구, 일을 할 때의 심리, 성별에 따라 택하는 전공 등도 밀도 있게 알아 볼 계획이다.
즉, 의사들은 병원이란 기업에 고용된 직원이라고 여기고 고용된 의사들 간의 생활이나 업무 방식에서 우리가 수업시간에 배운 이론 등을 접목해서 집중적으로 조사해 이해할 계획이다.
▷조건 : ①이번 주제에서 대학병원(아주대학병원)은 사회복지 개념의 단체가 아닌 영리를 추구하는 거대한 기업으로 본다.
②의사들은 조직에 고용되어 환자를 진료하는 일을 하는 고용자로 여긴다.
Ⅱ.본 주제를 선택한 이유
-병원은 우리 사회기관 중 가장 필요한 단체 중 하나이다. 모두들 아프면 병원에 가며 살면서 한번쯤 모두 다녀와 보는 곳이 병원이다. 과거에 병원들(특히 대학병원)은 그저 몸이 아프면 치료해 주는 곳이란 인식이 대부분 이였지만 현재는 아니다.

참고자료

· 없음