맥그리거의 X이론Y이론과 아지리스의 미성숙․성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정

소개

맥그리거의 X․Y이론과 아지리스의 미성숙․성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정에 관련하여 체계적으로 정리한 자료입니다..

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아지리스(Chris Argyris)의 미성숙 - 성숙이론
1) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선(immaturity-maturity continuum)
(1) 연구내용
(2) 미성숙-성숙의 연속선
2) 아지리스(Chris Argyris)의 두 가지 가치체계
(1) 관료적 ․ 피라밋 모형의 가치체계
(2)인간중심주의적 ․ 민주적 가치체계
2. 맥그리거(Doulglas McGregor) X 이론과 Y 이론`
1) 조직의 목표이론
2) 맥그리거(Doulglas McGregor)의 X이론, Y이론의 내용
(1) X이론의 내용
(2) Y이론의 내용
(3) 동기부여 측면
3.조직 구성원 성숙도 사정
Ⅲ.결론

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서 론
우리는 태어나면서 가족이라는 사회에 접하게 된다. 유치원생이 되고 초등학생이 되면서 조직이라는 사회를 접하게 된다. 그러나 유치원생 때와 초등학생 때, 중학생 때, 고등학생 때, 그리고 더 나아가 성인에 이르렀을때 조직에서의 한 개인의 입장은 현저하게 차이가 나게 된다. 이것을 바라보는 아지리스(Chris Argyris)는 미성숙·성숙이론을 제시하게 된다. 한 개인의 성격은 미성숙상태에서 성숙한 상태로 변화한다고 보며 한 개인의 성숙한 상태는 인간의 기본적 욕구라고 본다. 한 개인은 조직 속에서 성숙한 상태에 도달하고 또한 머물러 있고자 노력한다고 본다. 그러나 전통적인 조직인 관료제와 같은 제도 속에서는 개인의 욕구실현을 위한 노력이 적극 반영되지 못한다고 생각한다. 결국 조직과 개인간의 괴리가 생기게 된다. 결국 개인을 미성숙한 상태에 머무르게 만들고 만다. 이러한 인간의 미성숙상태를 성숙한 상태로 변화시키기 위한 방안으로써 직무확대, 참여적, 직원 중심적 리더십, 현실 중심적 리더십을 강조하게 된다.
이에 반면 맥그리거(Doulglas McGregor)의 분석은 우리가 잘 알고 있는 욕망5단계설과 밀접한 연관을 가졌다고 볼 수 있다. X 이론은 저차원 욕구가 개인을 지배하며, Y이론은 고차원 욕구가 개인을 지배한다고 가정을 하고 있다. 다음이 매슬로우의 욕망5단계이다. 기본적 생리적 욕구(음식,물,공기,성,숙소) → 안전과 안정(신체적안정,경제적안정) → 사회적․애정(사랑,소속,타인의수락) → 존경(자기존중,동료의인정) → 자아실현(성취,자율,자기통제). 매슬로우는 1단계인 생리적욕구에서 5단계인 자아실현으로 인간욕망이 변화한다고 보고 있다.
McGregor 또한 Y이론의 가정이 X이론의 가정보다 타당하다고 본다. 따라서 그는 의사결정, 책임, 그리고 도전적인 직무에 종업원들을 참여시키는 것은 직무동기를 극대화시킨다고 주장을 했다. 그렇다면 맥그리거(Doulglas McGregor)와 아지리스(Chris Argyris)의 이론을 정의하고 자신이 속한 집단의 성숙도를 두가지 이론을 바탕으로 하여 연구해보도록 하는 것을 목표로 한다.

참고자료

· 김병식(1997), 조직행동론, 형설출판사.
· 유기현(1997), 인간관계론, 무역경영사.
· 이창원 ․ 최창현(1997), 새조직론, 대영문화사.
· 임창희(2002), 경영학, 학현사.
· 네이버 백과사전 참고
· http://myhome.hanafos.com/%7Emadeweb/motive.html