반도체산업의 HRM (교육훈련을 중점으로)

소개

반도체산업을 대표하는 삼성전자, 하이닉스, 인텔의
인재교육훈련을 중점으로 HRM을 분석했습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 반도체산업의 특징
Ⅲ. 본론1
1. 교육훈련의 정의
2. 핵심인재의 조건
Ⅳ. 본론2
1. 삼성전자의 인재교육 훈련
2. 하이닉스의 인재교육 훈련
3. 인텔의 인재교육 훈련
Ⅴ. 발전방향 및 과제
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론
오늘날 고급 핵심인재를 선별하여 채용하는 문제도 매우 중요하지만, 그 못지않게 중요한 것은 바로 고심하여 뽑은 인재들을 회사의 발전에 기여할 수 있도록 지속적으로 키우고 육성하는 것이다. 오늘날 대기업뿐 아니라 많은 중소기업들이 인재가 기업가치의 핵심자원이라는 사실을 인식하고, 직원에 대한 투자를 점점 더 강화시키고 있으며 체계적인 교육시스템을 갖춰나가고 있다. 이러한 배경에는 과거 제조업 중심의 산업에서 이제 앞으로는 신지식 기반의 서비스 중심 산업의 경쟁 심화를 들 수 있다. 이와 함께 세계화와 국제화로 인한 환경의 변화도 이러한 경향을 가속화 시켰다. 이렇게 「새로운 환경의 변화로 기존에 기업이 갖고 있던 경쟁우위의 요소들에 대한 새로운 의문이 생겨나기 시작했다. 먼저, 기술이나 자본 등과 같은 전통적인 경쟁우위들은 빠른 변화와 벤치마킹으로 인해 한계를 드러내기 시작하였고, 환경의 불확실성이 점점 높아짐에 따라 어떤 요소가 기업에 경쟁우위를 만들어 낼 수 있는지에 대한 예측이 어려워졌다.」 이러한 측면은 즉, 사람이라는 자원이 다른 자원보다 더 모방이 어렵고 중요하다는 사실을 기업들로 하여금 깨닫게 만들었다. 특히나 한국의 경우 반도체산업협회에 따르면 국내 반도체 관련 인력은 총 9만 명에 이른다. 이 중 대기업에는 6만2000여명이, 중소 장비업계와 재료업계에는 3만4000여명이, 설계업계에는 7500여명이 종사하고 있다.반도체산업이 지금과 같은 성장세를 유지한다면 반도체 기술 인력의 신규 수요는 매년 5000명 이상으로 증대돼 오는 2010년까지 약 3만3100명이 추가로 필요한 실정이다. 성장기에 접어든 국내 반도체 장비 및 시스템 반도체업계가 사업 확장을 위해 신규 인력 확충에 총력을 기울이고 있지만, 업계가 성장한 만큼 전문 인력이 쏟아지고 있지 않아 인력 부족이 업계 최대 현안으로 떠오르고 있다.

참고자료

· 김영안, 「삼성신화의 원동력 특급 인재경영」, 이지북, 2004.
· 배종석,「사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론」, 홍문사, 2006.
· 이주인, 「핵심인재 육성을 위한 실무 가이드」, LG주간경제, 2002.
· 공선표(삼성경제연구소 연구위원, 경영학 博), 「인재육성기법과 전략」,
· (http://blog.naver.com/bogus0908?Redirect=Log&logNo=60022214746)
· 조성원(현대경제연구원 부원장), 「국내기업의 인재육성 혁신방안」,
· (Http://blog.naver.com/ktch88/120009835063)
· 인맥을 만드는 CEO파티,「핵심인재관리의 4가지 성공포인트」,
· (http://blog.naver.com/koocci?Redirect=Log&logNo=40012992074)
· http://blog.naver.com/iknowiknow/40030203049
· http://cafe.naver.com/goodlees/774
· http://cafe.naver.com/globalteamf/6
· 삼성경제연구소 www.seri.org
· 동아일보 www.donga.com
· 한국경제 www.hankyung.com