대한민국 희망보고서, 유한킴벌리를 읽고

소개

‘대한민국의 희망’, 반신반의하던 처음의 느낌과는 달리, 책을 다 읽고 난 후에는 감동과 기쁨만이 남아있었다. 경기침체와 인플레이션으로 고생하는 심각한 위기상황에 빠져있는 현재의 우리나라에 유한킴벌리라는 기업은 대한민국의 희망이고 모든 기업의 이상적인 모델이 될 것이다.

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본문내용

‘대한민국의 희망’, 반신반의하던 처음의 느낌과는 달리, 책을 다 읽고 난 후에는 감동과 기쁨만이 남아있었다. 경기침체와 인플레이션으로 고생하는 심각한 위기상황에 빠져있는 현재의 우리나라에 유한킴벌리라는 기업은 대한민국의 희망이고 모든 기업의 이상적인 모델이 될 것이다. 청년실업이 급증하고, 외환위기를 겪으면서 기업에 위기가 찾아온 그때, 유한킴벌리는 어떻게 꿋꿋이 버틸 수 있었을까, 실업률이 급증하고 구조조정이 불가피한 위기 속에서 어떻게 튼실한 기업구조를 이룰 수 있었을까. 그것은 특별한 경영전략, 마케팅, 기발한 아이디어가 내제되어있는 것은 절대 아니다. 이 기업의 중심에 있는 것은 단 한 가지, 바로 인간이다. 기업은 인간에 의해서 운영되고 발전하고, 인간 즉 근로자가 있어야만 존재할 수 있다는 인간존중의 원칙, 이 한 가지를 바탕으로 기업을 이끌었기에 위기 속의 희망으로 자리 잡을 수 있었다.
1997년 우리나라는 갑작스런 외환위기를 맞게 된다. 갑작스런 경제 침체 속에 모든 국민들은 불안에 떨고 있었고, 유한킴벌리 또한 그 위기에서 빗겨나갈 수 없었다. 줄어드는 일거리와 자꾸 쌓여만 가는 재고, 게다가 시간이 많아지면서 근로자들은 구조조정의 가시방석에서 불안에 떨고 있었고, 이에 따라 생산성과 효율성은 떨어질 수밖에 없었다. “위기 속에 기회가 온다고 생각합니다. 위기가 비관론으로 빠지지만 않으면, 획기적이고 혁신적인 아이디어가 나오는 겁니다. 저는 지금이 우리나라가 변혁과 혁신을 통해 한 단계 업그레이드될 수 있는 최고의 기회라고 생각합니다. 그 이유는 역설적이게도 우리나라가 여러 면에서 위기 속에 있다는 점 때문입니다. 이 위기는 우리 사회가 사회적, 경제적, 환경적으로 완전히 혁신할 수 있는 기회라고 생각합니다.” 문국현사장이 한 말이다. 기업의 위기 속에서 그는 기회와 희망을 찾았던 것이다. 낡고 구식이며, 오랫동안 굳어버린 사고의 틀을 깨어 새로운 패러다임을 적용한 것이다.

참고자료

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