리더십과 관련된 자료입니다.

소개

조직론 중 리더십 관련 내용으로서 리더십 개념을 포함한 리더십의 종류등 많은 자료를 첨부했습니다.

목차

제 1절 리더십의 개념

제 2절 전통적 접근법
1. 특성론적 접근법
2. 행태론적 접근법
3. 상황론적 접근법

제 3절 변혁적 리더십
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁적 리더십

본문내용

2. 행태론적 접근법
1940년대 후반에 들어와 몇몇 학자들은 특성론적 접근 방식에서 벗어나 리더십을 관찰 가능한 과정이나 행동으로 보기 시작했다. 이러한 행태론적 접근법은 리더의 어떠한 행동이 리더십 효과성과 관계가 있는가를 파악하고자 하는 접근법이었다. 즉 효과적인 리더의 행동은 그렇지 못한 리더의 행동과 다르며 모든 상황에서 효과적인 리더의 행동이 존재한다는 것을 전제로 수행된 접근법인데, 대표적인 연구로는 미시간대학교의 리더십 연구, 오하이오주립대학교의 리더십 연구, 그리고 관리그리드 모형 등이 있다.

1) 미시간대학교의 리더십 연구
미시간대학교의 리더십 연구는 리커트의 주도 아래 수행되었다.
리커트의 주요 연구 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 리더의 행동은 직무주심적 행동과 부하 중심적 행동으로 분류할 수 있다.
둘째, 리더가 부하 중심적 행동을 사용하는 것이 직무 중심적 행동을 사용하는 것보다 생산성을 높이는 데 효과적이다.
셋째, 리더의 수평적․수직적․대각적인 연결 관계를 연결핀관계라고 하는데, 리더의 이러한 연결핀으로서의 역할이 효과적으로 될 때 부하와의 관계가 원활해지고 리더십 효과성도 제고될 수 있다.
2) 오하이오주립대학교의 리더십 연구
오하이오주립대학교 리더십 연구의 주요 목적은 리더의 행동 유형과 이에 따른 조직 성과 및 조직구성원들의 만족감 간의 관계를 분석하는 것이었다.
연구팀은 리더의 행동을 배려와 구조 주도의 두 가지로 분류했는데, 배려는 지원적·우호적이고 개방적인 자세로 부하를 생각해 주고 대변해 주는 리더의 행동과 부하의 이해관계를 대변하는 행동 등을 포함한다. 반면에 구조주도에는 부하에게 지시하는 행동·역할을 규정해 주는 행동·문제 해결·직무 성과가 저조한 부하를 질책하고 성과를 높일 수 있도록 독려해 주는 행동 등이 포함된다.
이러한 배려와 구조 주도로 이루어지는 리더십 행동 유형을 요약하면 아래 그림과 같다.

참고자료

· 대영출판사 - 조직론
· 대영출판사 - 새조직론
· 대영출판사 - 조직행동의 이해