아웃소싱 전략적 분석과 아웃소싱 사례분석

소개

성공적인 아웃소싱방안을 전략적으로 분석하였으며 아웃소싱 사례를 분석했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 아웃소싱의 개념과 정의
Ⅲ. 아웃소싱 도입 이유
Ⅳ. 아웃소싱의 효과
Ⅴ. 아웃소싱 전략의 방향
Ⅵ. 문제점과 유의사항
1. 전략 리스크(Strategic risk)
2. 재무 리스크(Financial risk)
3. 운영 리스크(Operational risk)
4. 재난 리스크(Hazard risk)
5. 리스크 대응 및 관리
Ⅶ. 아웃소싱 관련 기업과 조직의 분할
1. 조직분할의 정의
2. 회사분할의 절차
3. 본사와의 비교
4. 회사분할의 활용방안
5. 회사분할의 활성화
Ⅷ. 아웃소싱의 사례 분석
1. 국내 기업들의 아웃소싱 도입 추세
2. 정부조직 아웃소싱
3. 시스코
4. United Technologies
5. F사
6. S사
7. P사
8. 중소기업의 아웃소싱
9. 선진 외국사의 아웃소싱 사례
Ⅸ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
선진국에서는 이미 오래전부터 아웃소싱(Outsourcing) 이라는 개념이 기업의 유연성을 갖추기 위한 경영방식으로 활성화되어 있다. 아웃소싱을 통해서 비용절감, 리스크 분산, 기업의 핵심역량 집중 등의 효과를 얻을 수 있어 기업 경쟁력을 제고시킬 수 있기 때문이다.
아웃소싱 전략이란 기업의 다양한 활동 중에서 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야 또는 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 나머지 기업 활동의 기획에서부터 운영까지를 해당분야 전문기업에 외주를 주는 것을 말한다.
즉, 아웃소싱을 통해 자사의 핵심역량을 공급업체의 핵심역량과 상호 연계시켜 기업 전체의 시너지 효과를 극대화한다는 전략이다.
아웃소싱의 형태도 점차 다양해지고 있다. 비용절감만을 위해 중요치 않은 기능을 아웃소싱하는 비용절감형. 사내에서는 크게 중요치 않으나 나름대로 전문성을 확보하고 있는 기능을 분사화 시킴으로써 외부경쟁에 노출시켜 스스로 수익을 창출할 수 있게 하는 이익 추구형(Profit-Center)형.
자사가 보유한 일정기술, 공정 제품, 역량 등을 분사화하여 비즈니스화 함으로써 조직을 슬림화하는 스핀오프(Spin-Off)형 아웃소싱을 묶은분사형. 핵심역량이나 핵심제품 이외의 모든 기능을 아웃소싱하고 이들 공급업체와 수평적 네트워크를 형성하여 시너지 효과를 제고시키는 형태로, 복수의 주체가 각각의 경영자원을 공유하고 상호보완적으로 활용하는 네트워크형.
아웃소싱과 핵심역량 자체를 외부화시켜 경쟁에 노출시킴으로써 핵심사업의 경쟁력을 더욱 높이려는 핵심역량 자체의 아웃소싱등 여러 가지 형태를 띠고 있다.
아웃소싱은 무엇보다도 이를 통해 기업의 경영자원을 집중하여 핵심역량을 강화시킬 수 있다는 점에서 가장 매력적이다. 또한 리스크를 분산시킴으로서 유연성을 강화하고, 동시에 시너지 효과를 얻을 수 있으며, 새로운 부가가치 창출, 비용 절감 등의 효과를 동반한다. 또 경기변동에 민첩하게 대응할 수 있으며, 서비스 업무의 전문성 확보, 정보네트웍 확대, 복지후생의 효율성 등을 극대화할 수 있다.

참고자료

· 남기찬, 2007, 미래 핵심역량 구축을 위한 창조적 아웃소싱, 교보문고
· 김병철, 1998, 전략적 아웃소싱, Hnet
· 도무라 세이치, 이희련 역, 1998, 구조조정의 성공전략 아웃소싱, FKI미디어
· Mary C.Lacity, 안준모 역, 2003, 글로벌 아웃소싱,아진출판
· 김종재 외, 2003 경영학원론, 박영사
· 라이터스, 2005, CEO리포트
· 대한상공회의소, 2006, 국내 기업의 아웃소싱 실태조사