성공&실폐사례를 통한 경영혁신 전략

소개

성공&실폐사례를 통한 경영혁신 전략 내용입니다.

목차

제 1 장 서 론
1.1 경영혁신의 개요와 필요성
1.2 경영혁신의 흐름
제 2 장 국내외 경영혁신 성공사례
2.1 국외 경영혁신 성공사례
2.2 국내 경영혁신 성공사례
제 3 장 국내외 경영혁신 실패사례
3.1 국내외 경영혁신 실패사례
제 4 장 결 론

본문내용

1.1 경영혁신의 개요와 필요성
경영혁신의 정의는 다양한 의견이 존재하겠지만 보편적으로 정의하자면 조직의 목표 혹은 목적을 달성하고자 사고의 전환을 통해 새로운 생각과 방법으로 기존 업무방식을 개선하여 높은 성과를 이루어내는 것이라 하겠다. 좀 더 구체적으로 언급하자면 새로운 제품과 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 조직구조 및 관리 시스템, 조직 구성원의 변화를 위한 교육 및 프로그램 등을 통해 기업 운영의 본질적인 구조 개선을 실천하여 고객만족을 실현하고 성과를 높이는 것을 말한다.
IMF이후 국내에서도 기업을 둘러싼 대내외 여건과 환경이 열악해지고 향후 경기회복 여부도 불투명해 지면서 불황과 경쟁 악화를 타파하기 위한 경영혁신이 이루어 지고 있다. 하지만 국내의 경영혁신은 일부의 대기업에 한해 성공사례가 일부 국한되며 활동 또한 국내실정을 충분히 반영하지 못한 채 도입되어 겉돌기 형식의 경영혁신이 된 사례가 많다. 추후 경영여건 악화 개선 여부의 불투명, 글로벌 등으로 인한 무한경쟁 체제, 정책의 불확실성, 고유가, 불안정한 노사관계 등의 대내외적 여건을 고려할 시 이미 해외의 유수 선진기업들이 경영혁신을 통해 불황과 경쟁 격화를 타파해 오면서 탁월한 경영성과를 창출하였음을 인지하며 국내기업도 더욱 경영혁신의 현장 적용과 대상영역을 확장을 통해 그 고삐를 더욱 다잡아야 할 것이다.

참고자료

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· 김주현, 한글과 컴퓨터, 한우물 전략으로 옛명성 회복, 경향신문, 2006년 8월 20일자
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· 이팔훈, 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호, 2004년 7월 28일(제461호)
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