리더십

소개

리더십에 대해 자세히 정리한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적배경
1. 특성(trait)이론(리더의 특성과 자질을 중시)
1) 카리스마(kharisma) 기질
2) 위인이론(the great man theroy)
2. 행동이론(리더의 행동 중시)
1) 참여형과 독재형
2) 인간중심 행동과 생산 중심행동
3. 상황이론(리더가 처한 상황의 중시)
1) 피들러 모형
2) 허시․ 블랜차드(P. Hersey & K. Blenchard) 모형
3) 리더-참여 모형
4) 경로-목표이론
4. 최근 리더십의 연구
Ⅲ. 본 론
1. 한국 체육학회지 2005, 제44권, 제4호 pp473-484
2. 한국스포츠리서치,2005, 제16권, pp395-404
3. 한국스포츠리서치, 2005, 제16권 pp277-284
4. 한국스포츠리서치, 2005, 제16권, PP457-478
5. 서비스경영학회지, 2005, 제6권
6. 한국사회와 행정연구, 2005, 제16권, pp57-79
Ⅳ. 결론 및 제언

본문내용

Ⅰ. 서 론
현대와 같이 조직이 복잡해지고 사회현상의 추세가 국제화를 지향하는 시점에서 조직의 유효성과 적응력을 높이기 위해서는 더 많은 변화를 필요로 한다. 즉, 조직 구성원의 노력을 집중적으로 향상시키고 작업의 능률과 정확성을 계속 유지하면서 조직의 발전을 지향하여야 한다. 이와 같은 고도의 변화는 리더에 대한 추종자의 단순한 응종에 의존할 수 있는 것이 아니라, 조직 구성원의 태도, 신념, 가치관, 그리고 행동의 변화를 전제로 하며, 리더의 역할과 구성원들이 만족스럽게 지각하고 인지할 수 있는 조직구조와 문화가 정착되어야 한다.
조직문화는 조직 구성원의 적극적이고도 목표지향적이며, 성취지향적인 조직행위를 가능케 함으로써 조직이 추구하는 성과를 극대화할 수 있는 사회 심리적 관리방안으로 제시할 수 있다. 조직문화는 구성원들이 조직과 자신을 동일시하고, 조직을 위해 헌신할 수 있도록 해주며, 구성원들이 조직에서 부딪치게 되는 여러 상황들의 의미를 이해하는데 도움을 준다.
조직문화는 조직의 성패를 결정하는 전략의 수립과 진행과정에 영향을 미치기 때문에 조직문화는 정확하게 표현할 수 없는 것이면서도 그 조직을 이끄는 동인이라고 할 수 있으며, 일반 행정 및 기업 조직뿐 아니라 스포츠 행정 및 기업조직의 밑바닥에 흐르고 있는 정신적 배경이라고 볼 수 있다. 또한 조직문화는 구성원들이 사고와 행동에 힘을 주는 바탕으로서 조직 구성원들을 결합시키고 그들의 직장생황에 의미와 목적을 부여해 주면서 그들의 행동을 결정하는 중요한 요소도 되기 때문에 조직문화는 강하든 약하든 긍정적이든 부정적이든 조직 전체에 커다란 영향을 미치게 된다.
조직 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 조직을 구성하는 개인간의 상호협력이 필수적이나 조직 내에서는 조직 구성원간의 충돌이 야기될 수 있는데, 조직 내 갈등은 오늘날과 같이 복잡한 조직 구조 하에서는 불가피한 현상이며, 이 같은 갈등은 정도와 본질 그리고 상황에 따라 조직의 성과에 긍정적 또는 부정적 영향을 미치는 이중적인 성격을 가지고 있다.
결국 조직이 목표를 달성하려면 이들 구성원들의 관계가 바로 정립되어야 한다.

참고자료

· 없음