[경영경제]Sharp사례분석

소개

샤프가 오랫동안 성공할수 있었던 요인?
샤프는 과연 완제품 회사인가? 부품회사인가?
샤프는 어떻게 많은 사업부를 통합하고 조정을 하였는가?

목차

1. 오랜 기간 샤프가 성공할 수 있었던 원인은 무엇이라고 생각하는가?
2. 오늘날 샤프는 제품(end products) 회사라고 할 수 있는가 아니면 부품(components) 회사라고 할 수 있는가?
3. 어떻게 샤프는 회사 내 사업부간 다양한 활동들을 조정하고 통합할 수 있었는가?
4. 샤프는 인텔과 애플과의 합작투자에 참여해야 하는가?

본문내용

1. 오랜 기간 샤프가 성공할 수 있었던 원인은 무엇이라고 생각하는가?
최고경영진
서로의 성격과 재능을 보완하는 최고 의사 결정자들의 모임에서 가장 중요한 안건들에 대한 결정(TOP-DOWN)
Culture and Business Philosophy
‘진실성과 독창성’에 기반을 둔 Sharp의 사상
독창적인 기술을 사용하여 세계인에게 헌신하고자 함
끊임없는 혁신과 개선을 통한 독창성 추구
인적자원관리
평생직장의 개념, 실적측정과 보상제도, 화학화, 사내지원 제도
전략적 기획
10년 단위의 장기 비전, 수정되는 3년 단위의 중기 계획
6개월 단위의 운영계획
기술전략
특정 기술에 대한 개발이 확정되면 오랜 기간 동안 이에 전념
신제품개발
금 배지 프로젝트 - 모기업이 자금을 지원
중급연구원이 프로젝트의 리더, 리더가 참가자를 선택
영업정책
제품의 라이프 사이클이 성숙할 때가지 일본으로 국한
생산이윤이 적고 신기술개발의 전망이 어두운 부품과 제품을 외부업체로 위탁

참고자료

· 경영사례집