위기 경영 전략

소개

삼성그룹이 추진하는 위기경영관리는 위기발생시 경쟁기업보다
기업가치 손실의 최소화와 빠른 복구를 할 수 있는 잇점이 있음.
·또한 삼성은 평소 위기에 대한 파악과 분석, 대응계획 수립 및 교육을
통해 자연스럽게 위기에 대한 공감대를 형성함으로써 적절한
근무긴장감과 위기발생시 대처능력을 향상시키고 있음.

목차

불확실성하의 위기 관리법
위기 관리 전략경영과 장기비전 System
기업환경의 변화요인
세계화시대(격동 ㆍ 불확실성의 시대)란」의 요인 연관도

위기 극복 계획
위기해결 FLOW
불확실성하의 위기를 기회로 만든 기업의 사례에서 위기관리를 체질화
위기상황에서의 CEO의 역할
삼성그룹 위기관리경영

본문내용

·삼성그룹은 9.11 미국테러사태 이후
기업이 맞는 위기는 대형화되고
예측이 불가능해 자체적으로 인명과
기업자산을 보전하고 기업활동의
조기 복구를 목적으로 『위기관리경영』
을 실시하고 있음.
·위기관리경영의 추진을 위해 각 계열사는 CEO를 중심으로 한
『위기관리위원회』를 구성하고 위기관리계획과 보수계획을 수립,
운용하여 위기에 적극적이고 신속하게 대응할 수 있는 시스템을 확보
위기관리경영의 시사점
·삼성그룹이 추진하는 위기경영관리는 위기발생시 경쟁기업보다
기업가치 손실의 최소화와 빠른 복구를 할 수 있는 잇점이 있음.
·또한 삼성은 평소 위기에 대한 파악과 분석, 대응계획 수립 및 교육을
통해 자연스럽게 위기에 대한 공감대를 형성함으로써 적절한
근무긴장감과 위기발생시 대처능력을 향상시키고 있음.
삼성전자의 불확실성하의 위기경영
(Crisis Management) 사례
적을알고 나를 알자 : Sony를 분석하라
삼성전자 1/4분기 실적의 획기적 변화
총 매 출 : 9조 9300억원
영업이익: 2조 1000억원
순 이 익 : 1조 9000억원

참고자료

· 삼성,lg,현대 경제 연구소
· 한국경제,매일경제,조선,동아 신문
· 이코노믹스,한경 경제지