[경영경제]삼성 물산의 현재와미래

소개

삼성 물산의 미래에대하여 작성한 보고서입니다.
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목차

서론
본론
1. 삼성의 기업 개요
1-1 삼성물산의 기업내역
2. 시장환경의 변화
2-1 사업방향 수정의 필요성

2-2 해외부문
3. 삼성물산 새로운 사업 방안
3-1 상사부문
3-2 건설부문
3-3 유통부문
결론
1. 한국경제와 종합상사
2. 종합상사 변화방향 제시
2-1제 1모형방향 : 성장성 위주의 지역다변화 전략
2-2 제 2모형방향 : 안정성 위주의 제품다양화 전략
2-3 제 3모형방향 : 수익성 위주의 기능다각화전략
2-4 제 4모형방향 : 수익성 위주의 계열화 전략

본문내용

서론
종합상사는 이미 무역중심에서 탈피, 마케팅 또는 유통 전문사로 다시 태어나고 있다. 사업다각화를 통해 새 고부가가치 수익원을 찾다보니 자연스럽게 나타난 현상이다. LG상사와 대우인터내셔널은 일찌감치 계열사 수출대행에서 벗어나 독자사업을 개발해 성공한 대표적인 사례다. LG상사는 내수유통 전문기업으로의 변신을 꾀하면서도 해외 플랜트·자원개발사업을 개척, 지난해의 경우 이란 사우스파 가스전 개발프로젝트(16억달러) 등 총 4건 21억5천6백만달러어치를 수주했다.
대우인터내셔널은 대우그룹 해체 등 악조건 속에서도 워크아웃 조기졸업을 추진중이다. 자동차부품 등 경쟁력 있는 8개 분야를 선정해 수출을 촉진하는 한편 미얀마·베트남·인도 등에서의 석유·천연가스 자원개발 등 신규 사업도 적극 추진, ‘선택과 집중’ 전략을 구사하고 있다. 현대, SK 등 나머지 종합상사도 새 수익원 발굴에 가세하고 있다. 현대는 최근 패션브랜드 수입판매·주류 판매·홈쇼핑·광(光)촉매 수입·엔터테인먼트 공급 사업 등 5대 신규사업 아이템을 확정했다. SK글로벌의 경우 이미 무역상사에서 종합마케팅사로 탈바꿈을 선언했다. 이어 지난해 인수한 두루넷의 전용회선망을 활용, 임대사업을 추진하는 등 정보통신사업에 진출할 계획이다.
대우인터내셔널이 지난해 인도네시아 PGN사에 5만톤의 가스 운송용 파이프를 공급한 것은 종합상사이기에 가능했던 대표적인 사례다. 대우는 PGN사에 파이프를 수출하기 위해 공급처를 찾았으나 바이어가 원하는 기간내에 국내에서 물량을 모두 확보하기는 사실상 불가능했다. 철강팀 대책회의에서 포스코의 후판을 우선 확보해 인도네시아 현지 파이프 공장에서 가공하자는 아이디어가 나왔다. 자카르타지사는 현지 파이프 공장을 신속하게 물색해 SEAPI사를 가공업체로 선정했고, 본사 철강팀은 포스코의 후판을 확보하는데 성공했다. 대우인터내셔널 관계자는 “짧은 기간 내에 파이프를 공급할 수 있었던 것은 국내외에서 유기적으로 움직일 수 있는 오거나이징 능력 때문”이라고 말했다.

참고자료

· 없음