[경영]공급사슬관리 SCM 에 대해서 모든것..

소개

공급사슬관리 SCM 에 관한 책을 읽고
SCM의 도입부터 배경, 필요성, 목적, 성공사례등을
리포트형식으로 쓴 것입니다.
SCM에 대해서 모든 것이 다 나와있으므로 SCM을 찾는다면
보기 편할 것입니다.
리포트로 낸 것으로 A+ 맞은 자료입니다.

목차

1. SCM의 도입
2. SCM의 의의
3. SCM의 배경 및 필요성
(1) 경영환경의 변화
(2) 필요성
4. SCM의 목적
5. SCM의 실제 적용시 전제조건
6. SCM의 4단계 추진모델
7. SCM과 기업환경의 영향
8. SCM의 성공요소
9. SCM의 성공사례
10. 알게된 사실이나 느낀점

본문내용

1. SCM의 도입
유통환경 변화에 따라 기업구조는 갈수록 복잡․다양해지고 고객 철학과 경영자의 정신이 가미된 고객만족 경영이 강조되고 있다. 21세기 경영의 화두는 단연 소비자 필요에 맞는 상품을 얼마만큼 신속하게 생산, 공급하느냐 하는 것이 관건이 되고 있다. 그래서 최근 고객만족 관리와 함께 물류관리의 중요성이 급부상하고 있다.
2000년대에 들어서면서 우리나라 산업경쟁력의 핵심기반으로 떠오르고 있는 공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)에 대하여 국내의 많은 기업들이 관심을 보이고 있다. 또한 우리나라 정부도 공급사슬 관리의 기본이 되는 산업별 표준화 작업을 적극적으로 지원하고 있다. 사실 SCM은 초기 물류관리의 확장개념에서 출발한다.

6. SCM의 4단계 추진모델

1단계는 SCM 프로젝트 추진에 대한 타당성을 검토하고, 타당성이 있을 경우 목표를 설정하고, 이를 위한 비전을 수립과정으로 환경분석, 핵심 역량 파악, 비전 설정, 재강화 전략을 수립한다.
2단계는SCM 운영 전략 수립단계로 변신 방향을 설정한다. 이를 위해 현재의 프로세스를 분석하고. 최대성과를 위한 벤치마킹 모델을 검토한다. 그리고 SCM의 효율적 추진을 위해 사내 지원을 검토한다.
3단계는 SCM 모델 설계 단계로서 미래의 공급 체인 관리를 위한, SCM 프로세스를 디자인하고 이를 통한 가치 극대화 방안을 도출한다. 그리고 미래의 프로세스에 대한 시뮬레이션을 통해 문제가 발생하는 영역을 보강하거나 문제점을 제거한다. 그리고 구체적인 이행 계획을 수립하고 시범 과제를 준비한다.
4단계는 SCM 실행 및 평가 단계로 SCM을 수행하고 이에 대한 성과를 측정하고 지속적 경쟁 우위를 창출하기 위해 변화 관리를 수행한다.

참고자료

· 없음