간호 관리자의 리더쉽

소개

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지도성의 정의와 특징
1) 지도성의 정의
2) 지도성의 특성
3) 지도성의 기능

2. 행동이론
전제형
민주형
자유방임형
⋅권력은 리더에게 있음
⋅강제로 구성원을 동기부여
⋅명령조
⋅책임: 부하와 함께 나눔
⋅집단에 대한 통제를 최소화함
⋅ 제안과 안내
⋅책임: 부하에게 있음
⋅효용적이고 통제가 전혀 없음
⋅의사결정에 구성원을 참여시킴

1) 2원론적 관점
2) 3원론적 관점

3. 상황적합성 이론 ( 피들러 )
1) 효과적 리더십

4. 경로· 목표 이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십

5. 상황 적합 리더십 이론 ( Hersey& Blanchard)]
1) 지시적 리더
2) 설득적 리더
3) 참여적 리더
4) 위임적 리더

6. 거래적 리더와 변혁적 리더
7. 리더십의 새로운 패러다임 · 섬기는 리더십
8. 리더십과 간호
9. 간호 관리자의 리더십의 중요성
10. 간호관리자 (일선관리자)의 리더십
11. 간호 관리자가 가져야 할 리더십

Ⅲ. 결론

# 고찰

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 간호에 있어서 효과적인 리더십 행위에 대한 지식과 실무가 다른 어느 때보다 더욱 필수적인 분야로 되고 있다. 간호사가 전문인으로 살아남고자 한다면 오늘날의 변화요구에 신속히 대처할 수 있도록 간호조직을 이끌어 갈 리더십 있는 지도자를 발굴, 육성해야 하며 지금 우리에게 닥친 경제성, 합병, 소형화, 간호사 부족, 간호사의 봉급, 생산성, 간호의 질, 신속한 행동에 대한 요구 그리고 끊임없이 학습을 요구하는 정보과잉과 같은 도전은 오히려 간호가 직면한 문제들의 일부분일 것이다. 간호 관리자들은 이미 유행에 뒤떨어진 실무와 신념을 변화시키면서 효율적인 조직으로 발전시켜야 하며 질적인 환자간호에 비난이 되는 요소들을 고려해야만 한다. 수간호사는 리더십 발휘의 여하에 따라 적절한 인적 자원 활용과 인간외적 문제, 좋은 협조체제들이 바람직한 방향으로 진행될 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 지도성의 정의와 특징
1) 지도성의 정의
`조직의 구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향으로 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정`또는 `조직의 목표를 달성하기 위하여 조직내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력`
2) 지도성의 특성
① 지도성은 조직이나 집단이 달성하고자하는 미래상과 관계를 갖고 있다.
② 지도성은 지도자와 추정자, 및 환경적 변수간의 관계이다.
③ 지도성은 공식적인 계층제의 책임자만이 갖는 기능이 아니다.
3) 지도성의 기능
① 목표를 달성하기 위해서 무엇이 이루어져야 하는가를 상황에 관한 정확한 정보를 기초로 하여 분석, 판단하는 상황 판단의 기능
② 조직 내의 여러 부분의 요구를 충족시키고 중복, 또는 갈등을 가져오는 의견, 목표 등을 조정하고 조직구성원의 일체감 ,연대감을 조정하고, 통일성을 확보 유지하는 집단통일 유지의 기능
③ 조직구성원들로 하여금 능력을 최대한으로 발휘하여 조직의 목표달성에 자발적으로 공헌 하도록 자극하고 설득하여 목표를 효과적으로 달성하도록 하는 조직목표달성의 기능

참고자료

· 도나윌크카르딜로,김성미 옮김,유옥수 감수(2005) 간호사, 프로를 꿈꿔라!,한언
· 염영희(2000). 간호관리학. 수문사
· 이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.
· 김은희 (2001), 수간호사의 리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문.
· 하나선 외(2001). 간호관리자의 변혁적 리더쉽과 간호사의 자율성 및 임파워 먼트.간호행정학회지,8(2),249259
· 한수정(2000).간호단위관리자의 가치지향성 리더쉽과 간호조직성과의 관계. 간호행정학회 지,9(2),159169