PLM(Product Life cycle Management) 전략

소개글

PLM 전략에 관한 PPT 입니다.

모든 작업은 저 혼자 성심성의껏 ppt로 꾸며서 한 것입니다. 많은 도움이 되길 바랍니다.

목차

1. Product Life Cycle Management
- 제조업체에 여전히 남아 있는 성향
- 유럽이나 미국에서의 제조업 분야
- CRM과 SCM만으로 충분한가?

2. PLM의 등장경위
- PLM의 새로운 도전
- 기능횡단과 동시병행처리
- 협업과 라이프 사이클 관리

3. 우수 경영시대 성공요인
- PLM의 위치
- PLM 에서는 어떠한 정보가 관리되는가?
- PLM, CRM, SCM, ERP 위치 선정
- CRM과 PLM의 연계
- SCM과 PLM의 연계
- ERP와 PLM의 연계
- PLM과 SCM 연계 이미지

4. PLM 기본 키워드
- 5가지 구성요소
- PLM이 가져온 효과 3가지

5. PLM 도입기업: Fusitsu Korea 의 예

본문내용

1. Product Life cycle Management?

프로덕트 라이프사이클 매니지먼트(PLM)는 시장으로 상품이 투입되는 속도(time to market)를 가속화하여 다른 기업과 전략적인 차별화를 실현하기 위한 획기적인 방법론이다.

유럽이나 미국에서는 CRM, SCM등과 마찬가지로 지극히 기본적인 사고방식으로 일반 기업에 정착되어 가고 있다.

PDM 도입을 포함한 신제품개발 프로세스 개혁은 PLM을 실현하기 위한 한 방법일 뿐이며, CRM과 SCM은 PLM이 있어야 그 진정한 효과를 기대할 수 있다.

고객의 수요에 맞는 신제품 서비스의 채산성을 점검하면서 최대한 빨리 제품을 개발해 낼 수 있는 프로세스를 생성해야 한다.

판매 종료 시기를 지체 없이 결정할 수 있게 된다면 냉혹한 경쟁환경에서도 살아남을 수 있을 것이다. 스피드는 기업이 경쟁에서 살아남기 위한 무기이며 생존수단인 셈이다.

제조업 분야에서는 상황이 다르게 나타난다. 고객의 욕구를 정확하게 파악했더라도 신제품 개발과정이나 대량생산 준비과정 등이 장애요소가 되어 좀처럼 신속한 제품투입을 할 수 없는 경우가 많기 때문이다.

참고 자료

www.naver.com 검색

www.fusitsu.com

생산운영관리
안영진외/박영사(2006)

PLM 전략

이케다요시오 외/ 한스컨텐츠(2006)

PLM 전략
야마다타로우/ 한국표준협회컨설팅(2006)

SCM 이노베이션
한국 IBM비지니스컨설팅서비스/ 한국경제신문(2006)