한국 ․ 일본 ․ 미국 기업의 차이점분석

소개글

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목차

1. 일본형 기업
1-1 일본식 기업의 특징
2. 미국형 기업
2-1 발전 과정
2-2 특징
2-2-1. 사회적 관리체계(Social Management System)
2-2-2. 경영구조
2.2.3 경영 행태
3. 한국형 기업
3.1.1 사회적 관리체계(Social Management System)
3.1.2. 경영구조
3.1.3 경영 행태
※미국과 일본․한국 기업과 경영의 차이

본문내용

1. 일본형 기업
1-1 일본식 기업의 특징
80년대 일본기업과 그 경영모델이 전 세계를 제패할 수 있었던 데에는 나름의 장점이 있었기 때문이다. 먼저, 그들의 독특한 기업문화에서 그 비결을 찾아야 한다. 먼저, 대부분의 일본 기업들은 업무, 역할에 관해서는 상하의 신분관계가 엄격한 조직을 갖고 있다. 따라서 구성원은 그 조직 내에 자신이 어디에 위치해 있는가를 잘 인식하고 있다. 동시에 누구도공동체에서 빠질 수 없는 일원이라는 사실도 자각하고 있다. 이 점은 미국을 비롯한 유럽의 기업들과 큰 차이점을 갖고 있다.
일본 기업 조직
1.종신고용 2.완만한 능력평가 및 승진 3.포괄적인 업무숙달 및 비전문성의 경력계획
4.경영통제 구조의 내재성 5.집단적인 의사결정 6.집단적인 책임부담 7.노사관계의 통합적인 결합
표> 일본식 기업 특징

미국의 경영자들은 직접 생산현장에서 일해 본 경험이 있는 사람이 극히 일부라고 한다. 더구나, 현장의 노동자와 접촉하는 일은 거의 없다고 알려져 있다. 그러나 일본의 기업경영자는 대형백화점 CEO일지라도 다른 약속이 없으면 매장의 판매원이나 종업원과 함께 사원식당에서 점심식사를 갖는 모습을 흔하게 볼 수 있다. 이는 공동체적 의식이 매우 강하기 때문이다. 일본의 특수한 공동체의식은 자기가 속해 있는 회사에서 충성심으로 나타난다. 일본관광 중에 외국인들이 일본의 대형백화점에서 흔히 볼 수 있는 모습은 자사의 상품을 가지고 제품생산에 대한 지식을 고객에게 혼신의 힘을 다해서 열심히 설명하는 20세 전후의 직원들이다. 이는 바로 기업의 운명공동체적 성격으로 설명할 수 있다. 최근에 일본에서도 미국형 경영모델을 신봉, 이를 그대로 도입한 일본기업이 늘고 있다. 그러나 일본의 전문가들은 미국과는 비즈니스 기반이 되는 사회적문화적 인프라가 다른 일본에서 미국형 경영모델을 모방하는 것은 위험하다고 지적한다. 일본기업은 모든 직원이 지혜와 아이디어를 모아 문제를 해결하고 조직이 결속, 놀라운 힘을 발휘하는 특성을 갖고 있으며 이는 일본인만의 강점을 살린 경영모델에 그대로 묻어난다는 것이다. 조직의 지혜와 화합을 기반으로 조직 내에 절대 우위의 경쟁력을 형성하는 스톡(STOCK)형 경영모델이 바로 일본식 경영모델이다. 이에 비하면 단기간의 성과를 중시하고 차별적인 경쟁, 승자에 의한 부의 독점 등을 특색으로 하는 것이 미국의 플로우(FLOW)형 경영모델이다.

참고 자료

경영학원론(민영사), 글로벌시대의 경제학(민영사),
국제경영학(법무사), 현대사회와 경영(무역경영사), 인터넷(네이버)