인적자원프로그램

소개

최신 기업&조직에 활용되는 인적자원 프로그램에 대해 제시했습니다.

목차

① 선택
② 프로그램 설명 <경력개발 프로그램>
③ <도입배경- 과정과 결과> 선택기업 - 나이키 스포츠 코리아
④ 시사점

본문내용

# 최신 기업&조직에 활용되는 인적자원 프로그램
① 선택
다양한 인적자원 프로그램중에 경력개발 프로그램을 선택하게 되었다. 경력(經歷, Career)이란 개인이 일생동안 경험하는 일의 역사이다. 학교 교육, 조직에서의 이동 경로, 승진 등을 포함하는 광범위한 개념이다. 예를 들면, 법대를 졸업하여 사법고시를 합격하고 검사, 판사, 변호사를 거쳐 은퇴하는 과정이 어느 한 법률가의 경력이라 할 수 있다.
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② 프로그램 설명 <경력개발 프로그램>
1. 자기평가도구
자기평가도구는 대부분의 조직들이 경력개발프로그램을 실시하고자 할 때 최초로 시행하는 기법이다(Gutteridge & Otte, 1983). 대부분의 자기평가도구는 자신의 역할, 흥미, 기술, 작업태도, 경력목표 및 기회 등을 물어보는 질문지로 구성되어 있으며, 최근 들어 컴퓨터를 이용해 자기평가를 할 수 있는 기법이 등장하고 있다(Minor, 1986). 자기평가도구 가운데 가장 많이
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미래에 대한 대비
신규사업 계획이나 장단기적인 예측에 따른 직무, 임원 및 필요스킬 후계자 계획 등을 수립한다. 이상과 같은 단계를 통하여 이루어지는 경력개발제도는 실제로 나이키가 우수한 인력자원을 유지하는데 중추적인 역할을 하고 있다.
④ 시사점
인재육성의 핵심은 일상의 일을 통해서 전문능력을 단계적으로 개발하는 것이다. 그러므로 입사로부터 퇴직까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 참여하여 설계하고 관리해 나가는 경력개발제도는 인적자원 개발의 근본적 방안이다. 한국기업의 경력개발제도는 1980년대 후반 이후 도입이 시작되어 상당수의 대기업들이 적어도 부분적으로 시행하고 있다. 그런데 경력개발제도가 활성화되기 위해서는 제도에 대한 체계적 평가가 매우 중요하다. 21세기 초경쟁의 지식사회에서 우리가 국제경쟁력을 가지는 길은 사람을 키우는 것밖에 없다. 기업의 경쟁력 강화에 인적 자원을 얼마나 효율적으로 관리하느냐가 매우 중요하다는 점은 이론적 접근을 통해서 또는 현실적 근거에 기초한 연구나 저서에서 일관되게 강조되고 있다. 그럼에도 불구하고 인재를 육성해야 한다는 말만 요란할 뿐 체계적 노력은 미흡하다. 그 결과 어느 기업이나 조직도 전문인력 부족의 문제가 심각하다. 인재를 키우기보다는 그때 그때 뽑아서 쓰는 활용에 중점을 두어 온 까닭이다. 인재육성의 방법은 여러 가지가 있겠지만, 그 핵심은 일상의 일을 통해서 전문능력을 단계적으로 개발하는 것이다. 따라서 입사로부터 퇴직까지 일을 따라 거쳐가는 길, 즉 경력(career)을 체계적으로 계획하고 관리하는 것이 무엇보다도 중요하다. 경력개발제도(CDP: career development program)는 개인과 조직이 함께 경력을 계획하고 관리하여 개인의 자아실현(self-actualization)의 길을 열어주고 조직에 대해서는 전문인력의 육성을 통해 경쟁력(competitiveness) 강화에 이바지한다. 그러므로 경력개발은 인적자원 개발의 근본적 방안이다.

참고자료

· 없음