생산관리의 전략

소개

생산운영관리 전략

목차

<생산운영관리의 전략>

< 사례 > 불황을 넘자. ‘아더 앤더슨’ -- 전략경영
1. 국제환경과 경쟁력

(1) 생산관리의 세계화 필요성

(2) 기업의 세계화 척도

2. 경쟁우위의 확보

3. 생산운영관리의 전략

(1) 환경경영

(2) 고객창출과 고객만족경영

(3) 품질경영

(4) 스피드 경영

(5) 유연성확보

(6) 정보기술 및 지식관리의 활용

(7) 혁신

본문내용

(1) 생산관리의 세계화 필요성

기술의 진보가 생산관리 자원의 활용으로 생산관리 목표를 달성하는 과정에 영향을 미친다. 따라서 경쟁력 있는 제품 및 서비스를 제공하기 위하여 어떻게 생산관리 자원이나 기술이 세계화에 통합되는지에 대하여 고려해야 한다.
먼저 소비자 요구에 부응할 수 있는 생산시스템에 필요한 자원의 통합이다. 무한경쟁시대에서 경쟁력 있는 브랜드를 지닌 일부 기업의 제품들이 시장을 장악하고 있는데 이들 기업들은 고객의 요구를 만족시키고 있으며, 또한 이들 회사에 제품들을 품질 및 고객서비스에세 표준을 정하고 기준을 세우고 있다. 이들 기업을 소위 초일류 기업이라 한다. 세계수준의 초일류 기업이 되기 위하여 뚜렷한 전략목표를 갖고 있기 때문에 첨단기술의 통합 및 사용이 전략적 목표달성을 위해 필수적인 무기가 된다.
둘째로, 낭비를 최소화하여 생산성을 향상시킨다. 이를 위해 생산성 사이클을 단축하여 시장점유율을 높이고 나아가 시장지배를 달성해야 한다.
마지막으로 경쟁우위의 생산능력과 유연성을 동시에 갖춘다. 1986년 일본과 미국 자동차기업의 조립공정을 비교 연구한 결과에 의하면 일본 자동차 회사는 최신의 생산설비를 현대화시킨 결과 현대화 비율이 매년 20%씩 증가하는데 비해 미국 회사들은 1%에도 미치지 못한 것으로 나타났다.
이외에도 끊임없는 제품품질의 향상, 개선을 위한 부단한 노력 등이 초일류 기업으로 발돋움하기 위한 발판되 될 것이다.

참고자료

· 생산운영관리 - 문영사