이마트 중국진출 성공 사례

소개

이마트 중국진출 성공 사례
플러스 점수 받은 레포트 입니다.
토의 과제까지 포함하여 다른 레포트들과 차별화를 두었습니다.
많은 도움 되시길 바랍니다!!

목차

Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정이유
Ⅱ.본론
1. 이마트
-국내이마트 상황
-이마트의 4p전략
2. 중국의 유통시장
-중국인의 소비구조
-중국인의 소비패턴의 변화
3. 중국시장 진출 성공 요인 분석
4. 현지화 전략
-상권
-상품구성
-판촉전략
-운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
-물류관리
-인력관리
5. 이마트의 향후전략 및 발전방향
Ⅲ. 결론
1. 토의과제 및 해결방안

본문내용

서론
이마트선정이유
지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해에 진출한 중국 시장 공략에 본격적으로 나서고 있다. 이마트는 초기의 중국시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 이마트가 중국진출을 해서 성공했던 경영전략과 마케팅 전략을 알아봄으로 국제경영에 대해 더 자세히 알기 위함이다.

중국인의 소비구조 및 소비패턴의 변화
첫째, 소비 증가의 중심축, 프리미엄 시장에 주목해야 한다.
현재 중국에서 고가품 소비가 가능한 고소득층은 전체 도시 가구의 약 13%인 것으로 추정된다. 이 수치는 향후 베이징 올림픽이나 자동차 대중화 단계를 거치면서 급격히 확대되어 2010년에는 전체 도시 가구의 4분의 1을 차지할 것으로 전망되고 있다. 중국인들에게 결코 저렴하지 않은 커피 브랜드, 스타벅스(Starbucks)가 지난해 1.8억 달러의 매출고를 올리며 판매 상승세를 타고 있는 것만 봐도 중국 프리미엄 시장의 성장세를 가늠할 수 있다. 1999년 진입 후 줄곧 “小資(프리미엄 고객)”의 요구를 반영, 중국식과 서구식이 공존하는 다양한 제품을 만들어낸 스타벅스의 전략에서도 알 수 있듯, 프리미엄 시장에서 성공하기 위해서는 프리미엄 계층의 사고방식, 라이프스타일 등 보이지 않는 부분까지 포괄하는 다양한 연구가 필요하다.

참고자료

· 없음