신세계 이마트 비용우위 사례

소개

수업시간에 발표한 이마트 비용우위 사례예요..~

목차

발전과정

비용우위전략

다점포전략

나아길 길

본문내용

이마트의 비용우위

집에서 가까움 ☟ (빠른 내에 점포를 늘려가는 전략을 추구하여 왔다. 특히 셔틀운행버스운행이 중단에 따라 입지요소가 중요한 요소로 대두되면서 다 점포화 전략은 더욱 더 필요한 실정이 되었다 <표에서 보듯이 집에서 가까울 때가 절반 가까이 차지하듯이 점포가 많으면 많을수록 이마트를 찾는 사람은 더욱 더 많아 질것이다>
할인점 입점에 대한 기준이 까다로워지면서 할인점들이 새로운 매장을 여는 것이 힘들어 졌지만, 이마트는 이미 많은 입지를 확보하고 있었고 무리 없이 빠른 시간 내에 점포를 늘려갈 수 있었다.<2005년도에 이미 99개의 입지를 확보> 이에 따라 주요 상권에 대한 조기선점 뿐만 아니라, 구매협상력을 높여 원가절감의 효과를 얻을 수 있었다.
<점포가 많은니까 대량구매로인한 원가절감>

그리고 한국형 할인매장이라는 토착한 전략을 구사 함
예를 들어 월마트같은 경우 우리나라에서 실패한 이유는 한국에 들어올 때 이미 외국에서 사용을 하던 그 스타일 그대로 우리나라에 들어와서 실패하였음. 쉽게 말해서 한국 소비자에 대한 이해부족이었다고 볼수가 있는데, 월마트는 최소한의 직원, 서비스로 비용을 줄이고 많은 물건을 싼 가격으로 공급하는 가격경쟁력 중심의 글로벌 경영전략을 한국시장에도 그대로 적용했다. 그러나 한국의 소비자들은 단순히 저가의 상품을 전시한 쇼핑매장이 아닌, 고객들의 다양한 가치를 충족시켜줄 수 있는 복합 쇼핑 공간을 원하였다. 즉, 할인점에서도 백화점과 같이 쇼핑과 함께 식사, 오락을 한꺼번에 해결할 수 있는 ‘원스톱 서비스’가 갖추어 놓기를 원했다. 하지만 까르푸는 한국 소비자들의 할인점에 대한 욕구를 읽지 못하고 다른 나라와 마찬가지로 편의시설을 최소화 한 단순한 창고형 체제로 매장을 운영했다.

참고자료

· 없음