경영조직 일반 정리

소개

경영조직에 관한 수업을 들으면서 요약정리 했습니다^^
많은 도움 되었으면 해요~ ^^

목차

권한과 책임의 배분
권한-개념 속성 등
권한위임-위임의 이점, 장애요인
집권화
분권화
Top Management
경영층의 구성
톱 매니지먼트의 기능
톱 매니지먼트의 중심 직무
리더십
특성이론
행동이론
리더십의 상황이론
최근의 리더십이론
의사결정
의사결정의 중요성
의사결정 과정
의사결정 기법
커뮤니케이션
커뮤니케이션의 개념
커뮤니케이션의 유형과 네트워크
커뮤니케이션의 장애요인과 개선방안

본문내용

3. 조직계층별 분류

(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 주로 기업의 외부부문, 즉 외부환경과의 관계에 관한 비정형적 문제를 다루는 의사결정이다.
전략적 의사결정은 주로 최고경영자의 임무로서, 예를 들면 기업목표의 설정과 변경, 기업의 성장방식에 관한 결정, 다각화에 관한 결정, 신제품에 관한 결정 등이 이에 속한다.
(2) 관리적 의사결정
관리적 의사결정은 전략적 의사결정을 구체화하기 위하여 기업의 제자원을 활용함에 있어서 그 성과가 극대화될 수 있는 방향으로 조직화하는 전술적 의사결정이다.
중간관리층의 임무로서 조직편성 및 변경, 권한 및 책임한계의 정립, 작업 및 정보의 흐름, 유통경로 선정, 입지결정 등을 조직화하는 일, 자재 및 설비의 조달, 종업원의 훈련과 개발, 자금조달 등에 관한 의사결정들이 이에 속한다.
(3) 업무적 의사결정
업무적 의사결정은 전략적 ․ 관리적 의사결정을 구체화하고 동시에 일상적으로 수행되는 정형적인 업무에 관한 의사결정형태로서 주로 일선감독층이나 실무계층에 의해 이루어진다. 이는 인적 ․ 물적자원을 조달하고 이를 결합하거나 또는 기존의 결합방식을 변경하여 능률 또는 수익성을 최대화하는 것과 관련된 의사결정이다.
주로 생산, 판매, 인사, 재무 등과 관련된 하위부문에서 이루어지는 각종 의사결정이 이에 해당된다. 예를들면, 자원배분(예산화), 업무일정계획, 업무의 감독 및 통제활동, 가격결정, 재고수준, 연구개발, 비용지출 수준경정등이 이에 속한다.

참고자료

· 없음