[경영]잭웰치의 위대한승리를 읽고 ppt

소개글

잭웰치의 책을 읽고 만든 피피티 입니다.

목차

없음

본문내용

1.모든 상황을 끊임 없이 평가하고 지도하며
자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향상
2. 리더는 사람들이 비전을 이해할 수 있도록 해야 할
뿐 아니라 비전으로 살고 비전으로 숨쉬게 해야 함
3. 리더의 긍정적 에너지와 낙관적인 생각이 전 직원의
피부 속까지 침투하도록.
4. 정직함과, 투명함, 신용을 가져야 한다.
5. 인기 없는 결정 내리는 용기와 배짱 두둑한
결단력 필요
6. 집요하게 질문을 던지고 의문은 반드시 행동을
통해서 해결
7. 위험을 감수하고 그것을 통해 배우는데 모범이
되어야 함
8. 승리의 기쁨을 직원과 함께 축하해라

잭 웰치에 따르면 효과적인 사명은 ‘우리는 이 사업에서 어떤 방식으로 성공하고자 하는가?’ 라는 대답에 대한 답이고 가치는 이러한 사명을 행동하는 방법이다. 정곡을 찌르는 섬세함, 지원, 상호보완은 사명과 가치를 지키는데 핵심이 된다. 구체적이고 솔직한 사명과 가치가 있어야 하며 이것을 공허한 잡답으로 끝내기보다는 실천하는 것이 무엇보다도 중요하다.
제 2장 ‘정직성’
정직성이 없다는 것은 비즈니스에 있어 가장 크고 치사한 공개된 비밀이다. 정직성의 결여는 기본적으로 독창적인 아이디어와 신속한 실행에 장애가 될 뿐 아니라 자신의 기량을 발휘하는 것도 방해한다. 잭 웰치가 GE에서 성공할 수 있도록 도와준 것도 바로 이 ‘정직성’이었다. 정직성은 많은 사람들이 다양한 목소리를 내고 서로에게 솔직했기 때문에 발전할 수 있었다고 한다.
제 3장 ‘차별화’
잭 웰치는 기업이 승리하려면 관리자들은 실적이 우수한 사업/직원과 그렇지 못한 사업/직원을 명확하게 구분하여 강점은 개발하고 약점은 버려야 된다고 한다. 사람에 대한 차별화라고 사람들은 많이 오해를 하고 있지만 잭 웰치는 사람과 사람 모두를 관리하는 방법에서의 차별화를 말하고
있다. 차별화를 통해 평범한 기업에서 우수한 성장할 수 있고, 투명하고 공평하다고 한다.
제 4장 ‘의사소통의 권리와 존엄성’
잭 웰치가 말하는 의사표현의 권리는 국적이나 성별, 나이, 문화에 상관없이 자신의 마음을 표현할 기회와 아이디어나 의견, 느낌을 다른 사람에게 알릴 기화를 갖길 원한다는 것이다. 다른 사람들보다 훌륭한 아이디어를 가진 창조적인 사람들이 존재하지만 모든 사람이 자신의 생각을 말하고
존중 받을 수 있어야 한다고 말한다.

참고 자료

잭 웰치 위대한 승리(양장 한정본)
잭 웰치 | 김주현 역 | 청림출판