[경영경제]경영전략 사례- 삼성물산의 사업부제 조직 (제5장-조직구조,성과통제,기업문화,리더십)

소개

경영전략책의 5장 논의과제의 답입니다.
수업시간에 토론을 했었기 때문에 이 답을 이용하여 발표했었습니다.

목차

1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오.
3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오.

본문내용

삼성물산은 1995년에 삼성건설과 합병을 하면서 단순한 무역회사에서 벗어났다. 그 후, 그들은 건설과 무역부문의 시너지창출을 도모하여 많은 성과를 올렸다. 삼성물산은 다각화를 통해 매출과 당기순이익에서 큰 폭의 성장을 보여주었으나 거대해진 조직을 효율적으로 관리하지 못한 것으로 보인다. 당기순이익은 흑자가 나오고 있었지만 자본비용을 고려한 경제적 부가가치(EVA)는 수년 동안 수백억 이상의 적자를 기록하고 있었던 것이다.
조직의 효율적 관리가 필요해진 삼성물산은 사업부조직의 독립적인 운영을 위한 사업유니트의 개편을 하게 된다.
삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 할 당시에 이런 독립적 운영을 위한 사업부제조직은 일부의 다국적기업에서만 볼 수 있었다. 그러나 시대는 치열한 경쟁으로 치닫고 있었고 삼성물산이 무역뿐만 아니라 많은 다각화 전략으로 여러 가지 사업을 펼치면서 1인의 최고경영자 체제로는 거대한 사업조직들을 효율적으로 관리할 수 없으며 빠른 시대흐름에 민첩하게 대응할 수 없었다. 또한 기존의 사업부제조직은 사업부장에게 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져 있지 않고, 보상체계가 명확하지 않았으며 손익관리 역시 불투명하게 운영되었다. 무엇보다 치명적인 것은 온정주의적인 인사관리로 인해 비효율성이 파생되는 경우가 많았다는 것이다.

참고자료

· 없음