리더십

소개

리더십에 대해 자세히 잘 정리하였습니다.

목차

제 1절 리더십의 정의와 필요성

제 2절 리더십의 요소와 역할

제 3절 리더십 이론

제 4절 리더십의 유형

제 5절 리더십의 수준

제 6절 리더십 측정과 개발기법

본문내용

제 3절 리더십 이론

1. 자질 이론 리더십과 관련된 성격적 특성을 강조하는 것. 즉, 어떤 일정한 자질을 리더가 갖추고 있으면 효과적인 리더가 될 수 있다는 이론이다.
* Barnard의 관점
① 활력과 인내성, ② 결단력, ③ 설득력, ④ 책임성, ⑤ 지적 능력
* Stogdill의 관점 - 리더의 판단능력과 언어솜씨와 관련.
①육체적 특성, ② 사회적 배경, ③ 지능, ④ 성격, ⑤ 과업과 관련된 특성, ⑥ 사회적 특성
이와 같은 자질은 사람마다 처해 있는 환경과 상황에 따라 변화는 것이다. 예를 들면, 사회복지사에서 과장, 부장, 관장으로 올라갈수록 혁신성, 판단성, 구상력 등이 더욱 요구된다는 것이다.

2. 행위 이론 1950년대 행동과학자들에 의해 제시된 이론. 자질 이론에 대한 비판으로 등장. 리더십의 중요한 측면은 다양한 상황에서 리더가 행동하는 것이며, 효과적인 리더는 그들의 특별한 리더십 행동 유형에 의해 비효과적인 리더와 구별된다는 것이다.
⑴ 오하이오(Ohio) 연구 - 리더의 행동서술질문지를 작성하여 정보를 수집하고 분석하여 리더의 행동을 구조주도행동과 배려행동으로 구분한다.
- 구분주도행동 : 지도자가 과업을 조직하고 정의하며 업무를 할당하고 의사전달의 통로를 확립하여 업무집단의 성과를 평가하는 행동
- 배려행동: 신뢰, 상호 존경과 우정, 지원, 구성원의 복지를 위한 부분에 관심을 나타내는 행동
⇒ 구조주도와 배려가 높은 리더가 구조주도와 배려 어느 한 쪽에서 낮거나 둘 다 낮은 리더보다 조직 성원들의 성과와 만족을 가져오는 경향이 있다.

참고자료

· 신복기 외 3명(2002), 사회복지행정론, 양서원.