공기업의 경영평가

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2007.05.06
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소개글

공기업의 경영평가

목차

제 12 장 공기업의 경영평가
제 1 절 경영평가제도의 의의
1. 경영평가의 개념
2. 경영평가의 필요성
3. 경영평가의 유형

본문내용

1. 경영평가의 개념

평가란 경영실적을 체계적으로 측정하고 이를 과거의 실적과 비교하여, 경영실적의 정도ㆍ질 혹은 가치를 판단하는 과정을 의미한다고 할 수 있다.
공기업의 경영평가란 정부투자기관 혹은 출자기관 등의 공기업이 일정기간 동안에 이룩한 경영실적을 평가하고, 그 결과 경영의 개선과 성과급의 책정 등에 반영하는 것을 의미한다.
공기업 경영평가를 도입한 기본적인 목적은 공기업이 가질 수 있는 비능률적인 요소를 줄이고, 경영개선의 동기를 부여하기 위하여 경영자율권을 부여함과 동시에 그 경영성과에 대한 책임을 묻는 자율책임경영시스템을 확립하기 위해서이다.


2. 경영평가의 필요성

공기업의 경영평가도 경영활동의 일련의 과정상 아주 중요하며, 다음과 같은 필요성을 갖고 있다.
첫째, 공기업경영의 효율성을 확보하기 위해서 필요하다. - 공기업의 비효율은 국민경제에 매우 좋지 않은 영향을 준다. 공기업의 경영평가는 방만한 공기업운영을 방지하기 위한 수단이다.
둘째, 경영자율성의 확대와 사후 평가시스템을 구축에 필요하다. - 정부의 공기업에 대한 간여를 경영평가제도로 일원화함으로써 ‘경영투입활동’에 대해서는 최대한의 자율성을 부여하고, 반면에 경영성과에 대한 책임을 물어 경영혁실활동을 촉진할 수 있다.
셋째, 최고경영진의 임면의 기초자료로 활용할 수 있다. - 공기업의 경영활동의 핵심은 정확한 목표 혹은 비전의 설정과 이를 추진하는 리더십이 중요하다.

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