[경영경제]M&A, 인수합병에 관해

소개

M&A에 대한 모든 내용을 다루었습니다.
정의 와 형태, 동기등을 꽉꽉 다 채워놓았습니다.
내용도 방대하고 워낙 알차서 가격을 조금 높게 측정해보지만
아마도 보시면 이해하실거에요
참!!!!!! 여러가지 M&A의 내용을 받은 사례 신문기사도 있습니다.

목차

6. M&A의 분류
가. 목적별 : 수평적, 수직적, 복합적 기업합병 /
나. 형태별 : 합병. 주식양수. 영업(자산)양수
다. 성격별 : 우호적,적대적 / 라. 대상기업 : 상장법인. 비상장법인
마. 국내, 국외 / 바. M&A의 형태에 따른 동기분류 / 사. M&A 목적적 분류에 따른 동기
7. 동 기
1) 경영합리화 (Operation Synergy) : 영업통합으로 규모의 경제 ·투자 소액의 감소 ·경영능률의 차이
2) 경영전략 : 빠른 성장 전략 ·상품의 Portfolio 재구성 ·자원의 보완적 이용
3) 재무효과와 경영 다각화 (Financial Synergy) : 재무적 규모의 경제 ·위험분산 ·차입능력증대 ·세제상의 혜택 ·재무구조 개선
4) 시장지배력 증대 (market power) : 경쟁제한, 시장에서의 지배력 증대

8. M&A의 형태
다양한 동기의 M&A는 실제 발생될 때 여러 가지 형태로 변형되어 거래가 이루어지게 된다. 또한 거래당사자가 기업만이 아니고 기업내의 경영 투자은행 및 기타의 일반 전문 투자자 등도 M&A 거래에 참가할 수 있고 이에 따른 가장 보편적인 M&A의 유형은 다음과 같다.
신문기사 ( 사 례 ) 스크랩

본문내용

기업의 성장전략은 내적 성장(internal growth), 외적 성장(external growth)으로 나눌 수 있는데 현재 기업이 향유하고 있는 영업력과 매출을 기본으로 하여 보다 향상된 매출과 이익유보를 지향하는 것이 내적 성장인 것이다. 이에 반해 독자적으로 새로운 사업영업 진출이 불가능하다고 판단될 때 다른 기업의 주식이나 자산을 인수합병함으로써 성장을 추구하는 것이 외적 성장인 것이다.
따라서 M&A(Merger&Acquisition)는 이러한 외적 성장을 위한 대표적인 경영전략 수단인 것이다. 결국 기업 간 M&A란 기본적으로 기업의 경영권 획득과정으로 정의될 수 있으며 기업의 경영전략의 한 수단으로서 그 동기는 매우 다양하다.
90년대 이후 우리나라는 경제성장속도가 점차 낮아지고 성숙단계에 접어든 업종이 증가하면서 기업들의 M&A에 대한 관심이 크게 높아졌다. 이런 이유는 기업들이 더 이상 내부투자만을 통해서는 증권시장의 투자자들을 만족시킬만한 이익을 내고 기대 성장을 올리기에는 한계를 갖고 있기 때문이다.
90년대 후반에 접어 들어 우리기업은 경기침체를 맞아 많은 기업들은 수익성이 크게 악화되고 부도로 쓰러졌다. 이에 따라 각 기업들은 과거의 매출액위주의 외향지향적 위주의 경영전략에서 수익성 위주의 경영으로 방향을 바꾸고 있다.
이러한 일환으로 수익성이 낮은 사업부문을 매각하거나 독립 또는 양도하는 등 구조조정을 시행하고 있다.

참고자료

· 없음