글로벌기업의 물류관리 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 글로벌 물류관리 사례
1. 삼성전자
2. 이마트
3. UPS

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 세계화가 진행되고, FTA로 인한 무역장벽이 점차 사라지면서 글로벌 물류의 중요성이 대두되기 시작했다. 글로벌 물류란 세계시장을 대상으로 하는 물품과 서비스 그리고 관련 정보의 이동과 보관을 계획하고, 실현시키고, 관리하는 기능을 말한다. 글로벌 물류란 국내에서의 수출입관련 화물의 수송, 보관, 하역, 포장 등 물류관련 기능의 수행뿐만 아니라 널리 외국에서의 수출입 화물의 물류관리까지도 포함한다.
글로벌 물류의 중요성은 글로벌 물류 기업의 필요성을 말한다. 글로벌 물류 기업이 필요한 이유는 첫째, 규모의 경제 구현이 가능하기 때문이다. 글로벌 네트워크 구축에는 막대한 재원과 인력이 필요하다. 하지만 물류를 전문적으로 수행하는 글로벌 물류 기업에게 물류 업무를 위탁하게 되면 지역별, 국가별 사업장 운영으로 지역 간, 국가 간 신규 비즈니스 창출이 가능해 시너지 효과를 창출한다. 둘째, 부가가치 창출에 기여하기 때문이다. 다양하고 상호 연계된 사업을 통한 부가가치의 창출이 가능하다. 셋째, 신규시장 진출에 유리하기 때문이다. 신규시장 진출 시 조기선정 및 대규모 투자를 통한 영향력 확대가 가능하고 새로운 사업 진출과, M&A등을 추진 시 지렛대 효과가 나타난다.
이러한 장점들로 인해 글로벌 물류 기업이 증가하고 있는 추세이다. 이에 따라 필자는 제조업, 유통업, 그리고 물류 기업의 사례를 제시하고자 한다.

Ⅱ. 글로벌 물류관리 사례
1. 삼성전자
삼성전자는 삼성그룹 계열의 전자 전기제품 제조업체로서 삼성전자(주)는 반도체사업부, LCD사업부, 무선사업부, 네트워크사업부, 영상디스플레이사업부, IT솔루션사업부, 생활가전사업부 등 7개의 사업부로 구성되어있으며 각 사업부는 강력한 ERP(전사자원관리)로 통합되어 있다. 2011년 매출 165조원, 영업이익 16조 원 기록. 2010년 대비 매출 6.7% 성장하였으며 목표는 매출 $4,000억, 브랜드 가지 Top 5를 달성하는 것이다. 이를 위해 창조경영, 파트너십 경영, 인재 경영을 3대 전략방향으로 설정하였다. 특히 파트너십 경영에 대한 투자를 늘리는 등 SCM관리에 최고경영층의 확고한 지원 아래 막대한 투자를 진행 중이다.

참고자료

· 배금순, “우리나라 유통업체의 발전전략에 관하여 : 이마트를 중심으로”, 전남대학교 대학원 석사학위논문, 2011
· 이근수, “국내 물류기업의 글로벌 물류기업으로의 유형별 성장전략에 관한 연구”, 한국항공대학교 항공교통물류학과 석사 학위논문, 2009
· 전주현, “경쟁우위를 위한 SCM 구축에 관한 연구 : 사례기업을 중심으로”, 청주대학교 대학원 석사 학위논문, 2002