[경영경제]블루오션전략

소개

경쟁없는 시장공간을 창출하여, 경쟁을 의미없게 만드는 성공전략 산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다

목차

머리말
감사의 글
역자 서문
추천사
PART 01 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 02 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
PART 03 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
부록 A 블루오션 창출의 역사적 패턴에 대한 고찰
부록 B 가치혁신: 전략 재구축주의자의 관점
부록 C 가치혁신이 시장 역동성
주석
참고 문헌

본문내용

1. 큰 그림에 포커스하라.
전략캔버스 작성은 현재 시장공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화하여 볼 수 있다. 이로인해 운영상의 세부적사항에 집착하는 대신 주요관심사를 큰 그림위에서 포커스 할 수 있다.
2. 당신의 전략 캔버스 그리기
전략시각화의 4단계
시각적 자각 → 시각적 탐색 → 시각적 전략 품평회 → 시각적 커뮤니케이션
3. 기업의 전략을 시각화하라
전략캔버스 사용 : 회사사업 포트폴리오를 레드오션에서 블루오션으로 추진시키는 기업 문화와 전략 표준을 전사적으로 유포시키기 위해 마련한 공통적 언어 시스템이다.
개척자-이동자-안주자 지도 사용 : 안주자는 따라하기의 미투사업으로 규명되고, 이동자는 시장 공간의 대부분 경쟁자들보다 나은 것을 공급하는 비즈니스이며, 개척자는 대다수의 고객이 따르는 유일한 비즈니스이다
4. 전략기획의 한계를 극복하라
그림을 중심으로 프로세스를 구축하면 기존의 전략적 플래닝에 대한 관리자들의 불만을 이해할 수 있으며 이는 좋은 결과로 이어진다. 아리스토텔레스의 말처럼 영혼은 이미지로 생각한다.
chapter05. 비고객을 찾아라
블루오션의 규모를 극대화하기 위해서는 그 반대의 과정을 취해야 한다. 고객을 포커스하는 대신 비고객을 찾을 필요가 있다. 그리고 고객들의 차이점에 초점을 맞추기보다는 구매자들이 가치를 두는 강력한 공통점에 기초를 둘 필요가 있다. 이것은 기업이 기존 고객을 뛰어넘어 그전에 없던 새로운 대다수 고객층을 발견할 수 있게 한다.

참고자료

· 삼성경제연구소 2005년 최고의 히트상품 선정
· LG 경제연구원 2005년 `경영 키워드` 선정
· TV 책을 말하다 2005 「 올해의 책 」 선정
· 동아일보 「 올해의 책 」선정
· 네이버-교보문고 공동 「 올해의 책」 선정
· Yes 24 「 올해의 책」 선정
· 한경 비즈니스 경제경영서 1위 선정
· 한국출판인회의 선정 2005 최고의 번역출판물 선정