[경영]효성 무역PG (Performance Group)

소개

효성 무역PG (Performance Group)에 대한 소개 및 앞으로의 발전방향에 대해 쓴 리포트입니다.

목차

I. (주)효성 기업 개요

1. 회사소개
1.1 효성 그룹
2.2 효성 주식회사

2. 연혁

3. 조직구조
3.1 조직도
3.2 주요 CEO

4. 계열사 현황
4.1 국내 계열사 현황
4.2 해외 법인 및 사무소 현황

5. 대차대조표를 통해 살펴본 재무구조

Ⅱ. 무역 PG에 대하여

1. 효성 무역퍼포먼스 그룹(Performance Group)의 조직도와
종합상사기능의 변화

2. 종합상사의 위상 하락에 대한 효성 무역PG의 극복방안

3. 정보화 시대의 변화에 따른 종합상사기능의 변화

4. 그 밖의 사항

* 맺음말

본문내용

(1) 수출ㆍ수입 분야

① 철강 퍼포먼스 유니트
포스코를 비롯한 국내 주요 철강업체들이 생산하는 철강제품군, 즉 열연코일, 냉연코일 ,도금강판, 중ㆍ후판, 전기 강판, 스테인리스 강판, 선재, 봉강, 형강, 특수강등의 철강제품과 알루미늄 등의 금속제품을 수출하고 있다.
② 화학 퍼포먼스 유니트
섬유화학/섬유산업의 기초원료 에서 그 유도체, 의약품, 정밀화학제품에 이르는 다양한 화학/섬유제품을 수출하고 있다.

③ 디지털 기계 퍼포먼스 유니트
기계에 대한 전문지식을 바탕으로 섬유기계, 건설장비, 공작기계, 중전기기, 전선, 철탑 등 통신설비, 중소형 설비, 모터사이클, 자동차, 배터리 등의 다양한 비즈니스 활동을 전개하고 있다. 주 수출입 품목은 디지털 TV, 모바일 폰, 공작기계, 중전기, 전선, 통신설비, 모터사이클, 자동차, 프로젝트, 자동차 배터리, 농기계류, 골프카 및 전기자동차 류가 있다.

- 무역 PG화가 되면서 변경된 점
수출과 수입을 병행하던 활동이 수입을 거의 포기하고 수출에 중점을 두는 형태로 변화하였다. 그 이유는 주로 협소한 내수시장으로는 이익창출에 한계가 있다고 판단한 데서 기인한다. 현재 수입규모는 미미한 상황이다.(2001년까지 목재건재PU가 존재해서 유일한 수입PU 였으나 그나마도 사업을 철수했음) 따라서 협소한 내수시장을 포기하는 대신 넓은 세계시장을 망라하는 수출 분야에 가진 경영자원을 전부 투입함으로서 매출의 크기보다 실 이익을 추구하겠다는 무역PG의 경영방침을 적용한 것이다. 어찌 보면 이 모습은 일본종합상사와 구분되는 한국 종합상사의 전형으로도 보인다. 다만 이전에는 정부주도의 수출정책에 발맞춘 것이라면 지금은 기업자체에서 살아남기 위한 자구책으로서 택한 것이니 겉보기엔 비슷해도 속내는 틀리다고 볼 수 있다.
또한 PG화와 더불어 그룹 내 제품의 수출을 중지하여 그룹 내 수출창구로서의 역할을 벗어났다. 현재 효성의 각 PG하의 제품들은 각각 PG내의 수출 담당부서에서 담당하고 있고 무역PG의 활동은 오로지 타 기업의 제품의 대행에 치중하고 있다. 수입활동이 없어지긴 했으나 종합상사로서의 순수한 대행기능은 강화되었다.
효성은 1997년 구조조정을 통해서 다중사업부 조직을 갖추게 되었다. 이러한 효성의 조직 하에서 각 PG는 연구 개발을 포함한 완전한 지원 기능들을 가져야 했고, 그렇기 때문에 각 PG내에 수출을 담당하는 부서가 존재하게 된 것이다. 무역PG는 그룹에서 생산하지 않는 제품의 수출을 대행하여 수익을 내는 데 집중하게 되었다.
각 PG의 수출팀은 제품에 대한 질 높은 정보와 전문적인 지식을 보유하고 있어 보다 경쟁력을 갖출 수 있게 된다. 제품 수출을 각 PG가 담당함으로써 무역PG를 통하여 수출하는 것보다 불안정한 환경과 상황 변화에 효과적으로 신속하게 대응이 할 수 있다. 그리고 제품에 대해 잘 아는 담당자가 수출 업무를 하므로 시장에서의 유용한 정보 파악이 더욱 수월하게 되는 등의 이점을 가질 수 있게 되었다.
효성과 같은 다중 사업부 조직에서는 조직 내부에 중복되는 활동들이 생기게 되어 그에 따른 비용 증가가 발생하게 된다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서 효성은 각 PG, PU별 운영비용을 계속적으로 평가하고 비용에 비해서 이익이 떨어지는 경우는 PU의 수를 줄이는 등의 노력을 하고 있다. 그 중에서 각 PG의 수출 팀과 무역PG의 관계를 살펴보면, 글로벌 네트워크를 그룹 차원에서 함께 사용, 관리하여 자원의 낭비를 줄이려고 노력하고 있다. 그 리고 무역PG가 그룹 제품을 직접 수출하지는 않아도 정보통신PG의 성공적인 수출을 위해 거래 선을 함께 발굴하는 등의 지원을 하고 있다.

참고자료

· 효성 그룹 포털사이트, http://www.hyosung.co.kr
· 효성 무역PG 사이트, http://trade.hyosung.co.kr
· 효성 사이버 PR 사이트, http://pr.hyosung.co.kr
· 효성 IR 사이트, http://ir.hyosung.co.kr
· 스탁데일리, http://www.stockdaily.co.kr
· http://file.globalir.co.kr/data/globalIR/ircom/004800/ppt/20040212_004800_01.pdf
· 월간 시사컴퓨터 2003년 8월호, http://www.itdata.co.kr/column/200308/market/mt_si.pdf
· 네이버, 지식iN 검색, 네이버 백과사전, http://www.naver.com
· 네이버 금융, http://finance.naver.com
· 다음, http://www.daum.net
· 엠파스, http://www.empas.co.kr