[경영]활동기준원가관리의 등장과 특징 및 사례분석

소개

활동기준원가관리의 등장과 특징 및 사례분석에 관하여 5명의 조원분들과 합심하여 일목요연하게 정리한 팀프로젝트보고서입니다.
귀하의 레포트작성에 좋은 참고자료가 되기를 바랍니다.

목차

서론: 사례 선택의 이유.(당위성.)
<1> 활동기준원가관리의 등장과 사례 선택이유.

본론: 사례분석
<1> 전통적 원가관리시스템과 ABC 시스템의 영업이익률 차이.
<2> ABC시트템의 도입 의의-상황 가정 분석(Simulation 분석)

결론: 사례연구를 통해 본 ABC의 유용성과 사례연구의 한계.

본문내용

<1> 활동기준원가관리의 등장과 사례 선택이유.
세계화시대가 되면서 기업들은 지금까지보다 더욱 더 치열한 경쟁에 직면하게 되었다. 이러한 경쟁에 살아남기 위해서 기업들은 원가절감이라는 목표를 달성해야 했고 이러기 위해서 그들은 공장자동화와 아웃소싱 등의 방법들을 채택하게 되었다. 그 결과, 직접노무비가 중심이 되었던 과거와는 다르게 제조간접비의 비중이 더욱 커지게 되었다. 이로 인해서, 직접노무비, 직접 노무시간 등에 비례하여 제조 간접비를 제품에 부과하는 전통적 원가관리 시스템은 한계를 맞게 되었다. 게다가 기업들의 경쟁은 더욱 심화되면서 기업들은 정확한 원가정보를 통한 원가절감이 더욱 시급해졌고 그로 인해서 새로운 원가시스템의 등장을 요구하게 되었다.
이러한 필요성에 의해서 대두된 것이 활동기준원가관리이다. 활동기준원가관리는 급증하는 제조간접비의 배부를 보다 현실적으로 하기 위해서 간접비의 발생 원인인 활동에 근거하여 간접비를 제품에 배부함으로써 전통적인 원가관리시스템에 비해서 더욱 정확한 원가정보를 얻게 해주었다.
이에 우리는 이러한 활동기준원가계산이 실무에서도 유용하게 작용하고 있는지 조사해 보고자 이번 사례연구에서 컨설팅 회사의 ‘활동기준원가관리(ABC Activity Based Costing)’도입사례를 연구해 보고자 한다. 그중에서도 여지까지 ABC도입사례연구에 많은 대상이 되었던 제조 기업이 아닌 컨설팅기업을 사례연구의 대상으로 채택함으로써 제조 기업뿐만 아니라 서비스산업에서도 ‘ABC시스템’이 유용한지 알아보고자 한다.
더욱이 우리가 사례로 선정한 컨설팅 회사는 일반 제조기업과는 다르게 원가구조가 인적관리 중심으로 되어있다. 그렇기 때문에, 많은 컨설팅 기업에서는 ‘ABC시스템’도입 이전부터 시간 관리시스템(TRS, Time Recording System)라는 특수한 시스템을 개발하여 인적자원들을 관리하고 있었다. TRS는 조직구성원이 어떤 업무를 얼마만한 시간을 가지고 수행했는지를 기록하는 것으로, 프로젝트 관련시간을 프로젝트별로 직접 부과하고, 그 외에 직접적으로 관련이 없는 시간들을 적절한 배부기준에 따라 프로젝프별로 부과하는 시스템이다. 이는 ABC의 활동관리시스템과 동일한 개념이다. 이에 따라서, 본 사례연구는 제조기업의 ABC도입사례연구와는 다른 의미를 가진다.
본 사례연구는 총 네 단계로 구성되고 있다. 우선, 미국의 본사를 두고 있는 X사의 회계자료를 바탕으로 하여서 전통적 원가계산 시스템과 활동기준원가계산 시스템의 영입이익률과 간접비 배부액을 비교해 볼 것이다. 이를 바탕으로, 우리는 ABC 시스템이 이 회사의 의사결정에 어떠한 의미를 지니는지 두 가지의 상황을 가정하여서 분석해 보고자 한다. 마지막으로, 전문서비스업에서 활동원가관리시스템의 도입이 가지는 의미와 유용성, 한계에 대해서 검토해 보고자 한다.

참고자료

· 없음