집단성과배분제도(Gain-sharing)에 대한 검토

소개

집단성과배분제도(Gain-sharing)에 대한 검토라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 집단성과배분제의 특징
Ⅲ. 집단성과배분제의 유형
Ⅳ. 집단성과배분제의 기대효과
Ⅴ. 성공적인 집단성과배분제의 도입방안

본문내용

Ⅲ. 집단성과배분제의 유형

1. 스캔론플랜

1) 의의
종업원의 참여의식을 높이기 위하여 위원회제도의 활용을 통한 종업원의 경영참여와 개선된 생산의 판매가치를 기초로 한 성과배분제이다.

2) 특징
① 제안제도
노사협력의 도구로써 집단중심의 제안제도를 특징으로 한다. 즉, 개인 중심이 아닌 집단중심의 위원회를 중심으로 형성한다.
② 보너스 제도
스캔론플랜은 노동성과에 따라 보너스가 지불된다.

2. 럭커플랜
럭커플랜은 부가가치의 증대를 목표로 하여 이를 노사협력체제에 의하여 달성하고, 이에 따라 증가된 생산성 향상분을 그 기업의 안정적인 부가가치 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다.

3. 프렌치 시스템
프렌치 시스템은 작업집단 전체의 능률향상을 목표로 하여 근로자들의 노력에 대해 자극을 부여하는 방식이다. 즉, 스캔론플랜과 럭커플랜은 임금절감에 관심이 있지만, 프렌치 시스템은 모든 비용절감에 관심이 있다.

4. 임프로세어
임프로세어는 생산단위당 표준노동시간 대비 절감노동시간분을 보너스 지급의 근거로 계산한다. 스캔론플랜과 럭커플랜을 제1세대 성과배분이라 한다면 이 방법은 제2세대 방법이다. 예를 들어, 특정 생산물의 단위당 표준 직간접 노동시간이 5시간으로 설정되었는데, 실제로 4시간이 소요되었다면 그 절감분의 일부를 종업원들에게 배분한다.

5. 윈세어링
윈세어링은 제3세재 성과배분 방법으로서 이익분배와 성과배분을 결합한 방식이다. 이 방법은 이익 외에 품질, 생산성, 고객의 가치 등의 집단목표를 성정하고 목표가 달성되면 보너스를 지급한다.

참고자료

· 없음