[경영]윤리경영(포스코)

소개

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목차

1. 윤리경영의 개념과 관점

2. 국내기업들의 윤리경영 당위성

3. 포스코 소개

4. 포스코의 윤리경영 추진현황

5. 포스코의 윤리경영 성과와 2006년 추진계획

본문내용

포스코는 지난해 6월 윤리규범 선포 2주년을 맞아 기업윤리 자율실천 프로그램을 킥오프하고 ‘자율’을 윤리경영의 핵심 개념으로 도입한 바 있다. 이는 각 부서의 업무 특성에 맞는 자율적 윤리실천 활동이 주요 컨셉트인데, 윤리의 기업문화화에 있어 중요한 전환점이 되었다. 기업윤리 자율실천 프로그램은 ‘자율’에 바탕을 두고 직원 스스로 문제를 발견, 해결하는 실질적인 윤리실천 프로그램. 최고경영자의 리더십에 의한 톱다운 방식에 부서별로 적합한 방법을 찾아가는 보텀업 방식을 더함으로써 시너지 효과를 거두고 있다. 1년 주기의 자율실천 프로그램은 현재 마지막 5단계가 진행 중이며 전사적으로 340여개의 실천·개선과제가 선정, 추진되고 있다. 과제 점검 결과 90%에 해당하는 310개의 과제가 계획대로 진행되고 10%는 미진한 것으로 나타났다. 일회성 활동에 그치지 않도록 부서장과 임원의 효율적인 리더십이 요구되고 있다. 앞으로 포스코는 ‘자율’에 더하여 ‘예방’을 윤리실천의 핵심 개념으로 도입, 운영에 박차를 가할 방침이다. 이를 위해 올해부터 지난 2004년 구축한 리스크 관리시스템(RMS：Risk Management System)을 본격적으로 운영한다. 지적 위주의 사후감사보다 업무 리스크 최소화가 더 근원적인 개선책임에 따라, 포스코는 올해부터 RMS를 기반으로 위험요인 최소화에 주력할 방침이다. 포스코는 전사 업무를 302개의 프로세스로 분류해 각 프로세스의 목적, 그것의 장애요인을 분석해 1004개의 리스크를 설정하고 RMS에서 관리하고 있다. 이들 리스크에는 매출이나 이익 증대에 장애를 주는 요인, 불필요한 비용 유발 요인 등이 포함된다. 또한 매년 4분기마다 업무 담당자, 팀리더(과/공장장)가 토의를 통해 리스크가 높은 부문에 대한 인식을 공유하고 리스크를 재평가하는 과정을 갖는다. 여기에서 도출된 새로운 사항 등을 등록하고 이 시스템을 바탕으로 부서별로 자체 예방 활동을 수행, 관련 프로세스를 개선하게 된다. 지난해 광양제철소 정비부서는 RMS를 활용해 자체 점검을 추진, 7000만원 상당의 정비비를 절감하고 관련 프로세스를 개선한 바 있다. 포스코는 리스크가 높은 부문에 대해 자체 예방 활동이 제대로 수행되고 있는지를 점검해 리스크 발생을 최소화하고 주기적으로 이행실태를 점검, 프로세스를 개선하도록 할 방침이다. 또한 올해부터 전 부서가 RMS 정보 등을 조회하고, 수시로 수정할 수 있도록 시스템을 개선할 계획이다.
- 윤리적 사고와 행동 체질화
포스코가 국내 대표적 제조업체로 윤리경영 발전과 정착에 선도적인 역할을 해 온 지 2006년 6월로 만 3년째를 맞는다. 따라서 올해에는 윤리적 사고와 행동의 체질화를 통해 기업윤리가 기업문화로 정착되는 원년이 되도록 노력할 계획이다.특히 ‘자율’에 ‘예방’을 더하여 윤리적 문제점을 스스로 찾아 해결책을 모색하는 한편, 차제에 윤리적 문제의 발생 자체를 근원적으로 차단하는 측면에 중점을 둘 방침이다.

참고자료

· 없음