한국의 고위공무원단에 대해 비판하라

소개

한국의 고위공무원단 도입과 그 내용에 대한 설명 및 문제점에 대해 비판한 글입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 결 론

본문내용

OECD 정부혁신 선진국의 경우 고위 공무원단 제도는 고위 공무원 역량강화를 통한 정부 효율성 제고를 위해 오래전부터 시행해 오고 있다. 지식 정보화ㆍ무한 경쟁시대에 정부 핵심 인적자원인 고위공무원단의 역량 제고는 정부 경쟁력을 생각 했을 때 필수 요소로 생각할 수 있다. 한국이 2006년 7월부터 시행 한 고위 공무원단 제도는 그 목적을 생각해 보건대, 과거 고위직에 관한 인사제도는 계급과 연공서열 위주, 부처 내부 위주의 폐쇄적 인사운영과 형식적 성과관리로 공직 경쟁력 제고에 한계를 지니고 있었으며 이를 인사 시스템 개혁을 통해 극복하고자 한다. 장기적으로 그 결과를 평가해야 마땅하지만 시행된 지 5개월 되는 이 시점에서 고위 공무원단 제도의 경과를 통해 지적할 수 있는 문제점을 살펴볼 필요가 있다.

참고자료

· 이종수(2006), 「정부혁신과 인사행정」,다산출판사
· 중앙인사위원회, 『고위공무원단 제도 도입 및 추진현황』
· 윤성식.(2005).『참여정부의 인사개혁』,정부혁신지방분권위원회한국행정학회(2005), "고위공무원단 도입에 따른 문제점 분석과 개선방안 연구: 주요국가 사례연구". 한국행정연구회