기업다각화 분석 및 사례조사

소개

이 레포트는 기업다각화의 정의,기능,기업을 선택 사례조사 평가 식으로 되있다.

목차

1.정의
2.목적
3.효과
4.역효과
5.성공사례
6.실패사례
7.결론

본문내용

기업다각화에 대해 살펴보기 전에 기업다각화가 무엇인지를 살펴보고 넘어가야 한다. Ansoff(1965)의 연구에서 기업다각화를 “제품-시장매트릭스를 이용하여 새로운 제품을 가지고 새로운 시장에 진입하는 경우”라고 정의하고 있다. 또한 Steinter(1969)는 다각화란 새로운 제품종류, 공정서비스 내지는 시장에 진출하는 것이라고 보았다. 한편 국내에서는 다각화를 다음과 같이 정의 하였다. 김종호는 “기업이 종래 운영하고 있는 업종 이외의 새로운 업종에 진출하여 이를 동시에 운영함으로써 시장의 이질성 증대를 가져오는 것”으로 정의하고 있으며, 이종한은 “기존의 사업과는 무관한 새로운 사업 분야로의 진출”을 다각화로 정의하고 있다.
그렇다면 기업은 왜 다각화를 추진하는지 알아보자.
기업이 다각화를 추진하는 이유는 첫째로 수익성의 증대를 꼽을 수 있다. penrose(1952)에 따르면 기업의 기존사업이나 시장에 유보된 잉여 자원은 다각화 결과 새로이 확대된 사업이나 시장에서 활용할 수 있게 된다고 한다. 즉, 다각화 전략을 이용하여 잉여자원의 효율성을 증진시키면 기업은 성장하고 그 규모가 커지며, 규모의 경제가 실현되어 종업원의 잠재적 능력이나 기능은 물론 유휴설비 등과 같은 인적, 물적인 잉여 자원을 활용함으로써 성장의 이익을 실현시킬 수 있다는 것이다.

참고자료

· ‘소유구조와 기업다각화가 기업가치에 미치는 영향’ 김병곤 저
· ‘다각화 전략은 기업가치에 어떤 영향을 미치는가?’ 최영문 저
· 엠파스 블로그 http://blog.empas.com/maho21/6841517
· ‘마케팅전쟁’ 앨 리스,잭트라우마 저