기업의 해외시장 진출조건

소개

부산대학교 경영대학원 과제 제출시 쓰였던 리포트입니다.
간략하면서 핵심적인 내용만을 수록하였으므로 리포트 작성시 많은 도움이 될것입니다.

목차

1. 서론
2. 글로벌 전략의 수립
3. 해외시장 진출방법의 수립
1) 수출에 의한 해외진출
2) 계약에 의한 해외진출
3) 해외직접투자에 의한 해외진출
4. 현지경영전략 및 관리
5. 결론

본문내용

Ⅱ. 글로벌 전략의 수립
기업이 구체적인 해외시장 진출방법을 정하기 전에 먼저 기업 전반적인 글로벌전략을 수립할 필요가 있다. 글로벌 전략을 수립하고 수행하는 데는 두 가지 큰 과제가 있다.
1. 어떤 국가에 생산 활동을 배치할 것인가?
유통, 마케팅, 애프터서비스 같은 활동들은 구매자가 위치한 곳이면 어느 곳이나 반드시 필요한 활동들이나 생산, 구매, 연구개발 같은 활동들은 반드시 구매자가 있는 시장마다 이루어 져야 할 필요성이 없다. 특히 생산과 연구개발 같은 활동이 규모의 경제효과를 누리기 위해서는 각국마다 생산 활동을 하기보다는 몇몇 중요한 생산기지에서 생산을 하여 전 세계시장으로 판매하는 것이 중요하다.
2. 조정(coordination) 통합할 능력을 어떻게 확보하는가?
가국의 자회사와 본사 간에 또는 자회사끼리의 지식의 공유가 많아질수록 산업 내의 큰변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다. 또한 다국적기업에서의 조정과정은 경쟁상대방에 대하여 유연하게 대처할 수 있는 힘을 길러준다.


Ⅲ. 해외시장 진출방법의 결정
1. 수출에 의한 해외시장 진출
수출에 의한 해외사업의 운영은 일회성 거래의 형태를 띠며, 단기적이고 위험의 정도가 낮은 가장 단순한 해외시장 진출방식으로 종합무역상사나 수출대행업자를 통해 이루어지는 간접수출방식과 자신의 수출전담부서나 판매 법인을 통하여 해외시장개척, 현지딜러 관리, 판촉행위등 수출제반업무의 기능을 직접 수행하므로 자사제품에 대한 강한 통제력을 갖는 직접수출방식이 있다.

참고자료

· 없음