막스베버의 관료제

소개

관료제 이론의 전개
베버의 이념형
관료제에 대한 비판
의 순서로 논의 전개함.

목차

관료제 이론의 전개
베버의 이념형
관료제에 대한 비판
의 순서로 논의 전개함.

본문내용

계층제는 의사소통을 방해하며 의사소통의 범위를 좁게 한다. 수직적 의사소통과 정보의 흐름에 대한 계층적 구조의 영향은 자주 언급되어 왔다.
행정기관인 부서의 계층제가 고층구조 혹은 저층구조가 되는 결정요인은 여러 가지가 있다.
부서내의 활동 간의 강호의존성이 복잡하고 세부적일수록, 부서내의 활동 간의 관계가 철저한 분화를 허용할 만큼 충분히 예측될 수 있다면 부서의 계층제는 고층구조가 될 가능성이 높다. 부서의 활동에 대한 불확실성의 정도가 높을수록 계층제는 보다 저층구조일 가능성이 많다. 조직구성원간의 동질성이 클수록 조직은 저층구조의 계층제가 될 가능성이 높다.
저층구조는 상관들이 너무 세밀하게 감독하는 것과 그로 인하여 부하직원들이 소원하게 되는 것을 방지하여 줄 수도 있으며, 동시에 부하직원들이 상관에게 너무 심하게 의존함으로 인하여 독립성과 존경심이 상실되는 것을 방지하여 준다. 특히 조직의 규모와 복잡성이 가속화함에 따라 조직의 전체범위가 공식적이고, 계층적이며, 명령하는 업무처리방식에서 비공식적이고, 타협하는 형태로 변화하는 경향이 있다. 산업화된 사회에서 더욱 중요한 사회적 업무는 각종의 조직들, 즉 이들 조직 전체가 공유한다고 가정하는 원대한 목적을 달성하려 한다면 각 조직들 간의 부분적 기여가 필수적이기 때문에 그들 간의 연계가 우선적으로 이루어져야 한다. 과학의 발달과 기술적인 혁신은 그로 인하여 발생하는 새로운 복잡성을 수용, 전달 및 통제하여야 하기 때문에 점점 더 큰 ‘체제’를 요구하게 될 것이다.

참고자료

· 없음