신제품의 실패사례

소개

신제품 개발은 실패율이 높다. 그러나 신제품 개발은 바로 대기업의 흥망성쇠의 열쇠라고 말할 수 있다. 세계의 기업들 중 오늘까지 건재한 큰 회사들을 보라. 이 회사들의 역사는 바로 신상품의 개발의 역사이다. 신상품 개발에 의해서 새로운 자금원이 공급되어야 하고, 따라서 신상품은 개발이 되어야 하고, 반면에 신상품 실패율이 매우 높은 딜레마 속에 기업들은 처해 있다. 그럼 지금부터 신제품의 실패사례에 대해서 알아보도록 하자.

목차

1. 서론
1) 신제품의 정의
2) 신제품의 실패 정도

2. 본론 - 신제품의 실패 사례 및 분석 (유형별)
(신제품실패의 배경, 원인 포함)

1) 1985년 코카콜라가 내놓은 신제품 `뉴코크` (신제품 실패의 대표적 사례)
2) 1999년 두산의 ‘미소주(米XOZU)
3) 제일제당의 레니오 샴푸
4) 소니의 실패 사례


Ⅲ . 결론
1) 신제품의 종합적인 실패 원인
2) 신제품의 실패를 통한 재성공 : 롯데 자일리톨



< 참고문헌 >

본문내용

1. 서론

1) 신제품의 정의
- 시장의 수용율에 따른 견해로 일부 연구자들은 시장 점유율이 최근에 시장에 진입하여 점유율이 10% 미만인 제품을 신제품으로 정의한다.
따라서 신제품이라고 부를 수 있는 것은 주로 소비자의 입장에서가 아니라 주로 기업의 기술력과 마케팅 전략에 따라 결정되는 것이 대부분이며, 절대적 신규성(완전한 창조)보다는 상대적 신규성(개선, 진보)라는 측면으로 해석하는 것이 이해하기 쉽다는 것을 알 수 있다. 그러므로 기업들의 대부분의 수익이 3년 이내의 제품들로부터 나온다는 것을 미루어 짐작하건대 변화의 차이가 완만한 분야의 제품은 3년 이내, 변화의 차이가 심한 첨단기술 관련상품이나 트렌디한 제품인 경우 작게는 분기별로, 심하게는 동종의 상품이 디자인이나 기능이 가감,기존상품과 대비되어 시장에 등장하는 2~3개월 이내를 신상품이라고 부를 수 있다.
① 제품개선 : 신제품의 가장 단순한 유형, 기업과 소비자들이 신제품의 참신성이 낮다고 생각
② 혁신제품 : 기업과 소비자 모두에게 참신성이 높은 제품
③ 제품계열의 추가 또는 확장 : 소비자에게는 널리 알려진 상품이지만 기업에게는 신상품으로 분류되는 경우(모방신제품)
④ 재포지셔닝 : 기업에게는 참신성이 낮지만 소비자에게는 참신성이 높은 제품

2) 신제품의 실패 정도

- 신제품 개발은 국가적으로 또는 기업 차원에서 대단히 큰 사업이다. 미국의 경우 1990년대 초반에 매년 1,400억~2,000억 달러의 비용을 신제품 개발에 투자하였으며, 단일회사의 경우를 살펴보면 GM은 1990년대 초반에 매년 60억~70억 달러를 신제품 개발에 투자해왔다. 또한 미국에서는 매년 10,000종 이상의 신제품이 개발되어 시장에 출시되어 있다.
그러나 세계적으로 신상품 개발에 대한 실패율은 매우 높다. 일본만 하더라도 약 2년 전에 신상품으로 개발한 것 중에서 채산성이 있었던 것은 약 5%이고, 또 대부분의 경우에 신상품은 5년안에 80%정도가 채산성이 없어 시장에서 탈락하는 것으로 되어 있다

참고자료

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