제 1 절 연구 배경 및 목적
현재 한국내에서는 외국계 대형 할인점인 미국의 월마트, 코스트코, 프랑스의 까르푸와 영국의 테스코가 경영활동을 하고 있고 국내 대형 할인점 업체로는 대표적으로 이마트, 롯데마트, 엘지마트, 킴스클럽 등이 경영활동을 하고 있다. 이 시점에서 냉정히 현재의 외국계 할인점업계를 평가해 보건데 국내 할인점의 경우 두, 세 개의 업체를 제외하고는 경쟁력을 잃어 가고 있는 등 명암이 뚜렷이 구분되고 있다. 현재 선전하고 있는 할인점의 경우에는 소비패턴의 변화 국내외 업체간 경쟁격화 및 정부의 개방적인 유통정책 등의 요인으로 지속적인 성장세를 보일 것으로 전망된다. 90년대 할인점의 성장 배경으로는 신소비 계층의 등장과 합리적인 소비자 구매패턴의 확산, 유통시장의 완전개방, 21세기 성장 유망산업으로서 한국 격ㅇ제 발전의 중요한 참여주체라는 인식, WTO 체제로 인한 제조업체 유통지배 현상의 붕괴 등을 들 수 있다. 현재 할인점은 세계적 유통환경 변화의 추세에 맞추어 전략을 선택하고 있다. 세계적 유통환경의 변화는 범세계적 저가격화 추세와 서계 경제 교류의 자유화와 유통시장의 개방, 가치 지향적 구매를 추구하는 소비자 행태의 변화 등이 기존 연구에서 언급되었다. 여기서 우리는 이러한 변화에 주목하여야 할 필요가 있다. 하지만 현재 다른 산업에 비교하여 세계소매업의 세계화는 더디게 움직이고 있는 추세이며 소매업에 있어서의 세계화의 시작은 소비자 확대, 기술의 발전, 규제완화 등을 들 수 있다. 그리고 이러한 징후들이 위에서 언급한 것처럼 한국의 소매업태 시장에 나타나고 있고 소매업에서의 성공의 방식으로 인식하고 있는 선행연구들도 존재한다. 하지만 실제 한국에 진출해 있는 외국계 할인점들의 경우에 적용해 본다면 이러한 표준화된 즉 세계화된 전략은 그다지 실효성이 없는 것으로 밝혀지고 있다. 그것의 증거로 실제 국내에 진출한 할인점 들 중 소위 지명도가 높다고 여겨지는 월마트와 까르푸의 경우 한국 내에서 성공하지 못했다는 것은 자명한 사실이다. 이는 내부적인 측면과 외부적인 측면에 있어서 많은 문제점들을 내포하고 있다는 것을 반증하고 있다. 본 연구의 목적은 이러한 문제점들이 어디에서부터 온 것이고 어떠한 차이점을 가지고 있는지에 대한 근본적인 원인을 알아보는 것에 있다. 또한 이러한 전략적인 차이가 기업의 성과와 어떠한 관련이 있는지를 알아보는 것에도 목표가 있다고 할 수 있다.
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[경영,마케팅,유통] 월마트의 한국시장 진출 실패 요인 분석
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까르푸의 세계화전략
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