유한킴벌리(scm)

소개

유한킴벌리 SCM

목차

《서 론》 SCM 이란?
1. SCM의 정의
2. SCM의 핵심기술

《본 론》 유한킴벌리 - 롯데마트의 SCM
3. 유한 킴벌리-롯데마트의 회사소개

4. 유한 킴벌리-롯데마트의 SCM 도입배경
1) 시장동향 (국제정세, 국내정세)
2) 롯데마트(구, 마그넷)의 SCM
3) 유한킴벌리의 SCM

5. 유한킴벌리-롯데마트의 SCM 추진과정
1) 도입에 대한 합의 과정
2) 분석 및 목표 설정단계
① 준비단계
◇ 조직 구성도
◇ 추진 조직
② 개발단계
◇ 업무프로세스 (시행 전, 시행 후)
◇ 프로세스 분석 결과 (목표설정)
◇ 기대효과
3) 시범실행과 평가단계
① 파일럿 실행단계
◇ 점포적용 프로세스 절차 구성
◇ IT구축
② 평가/보완단계
◇ KPI 측정
◇ 시행하지 않은 나머지 점포와 성과 비교 / 분석
◇ Orders 확정
◇ Score card
◇ 표준물류 바코드 도입 적용
◇ 기타
4) 확산단계
5) CPFR 도입 단계

6. SCM프로젝트의 주요성과
1) 새로운 판매기회의 획득
2) 유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
3) 개선(변화) 업무 실적

7. SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양사의 최고경영층의 적극적인 지원
5) 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략

8. SCM 도입의 문제점
1) 정보왜곡으로 인한 문제
2) 내부사슬관점에서의 문제
3) 외부사슬관점에서의 문제
4) 외부 전문용역 업체에 의존

9. SCM의 개선사항
1) 지속적인 개선을 위한 노력
2) 정보공유를 위한 적극적인 노력
3) 데이터 처리(신상품, Route 변경 등)

《결 론》

본문내용

《서 론 - SCM 이란?》

1. SCM의 정의
Supply Chain Management 는 공급체인 관리를 말하며, 공급체인에 참여하고 있는 모든 주체 - 공급업체, 제조업체, 물류업체, 유통업체 - 들이 협력을 바탕으로 정보기술(IT)을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보의 흐름 및 자금을 통합 관리함으로써 비용절감(효율증대)과 소비자 만족 극대화를 달성하는 경영기법을 말한다.
즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다.

3. 유한킴벌리-롯데마트 회사소개
유한 킴벌리는 1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의 Kimberly Clark Corporation (KCC)이 공동으로 설립한 회사로 현재 한국에서 위생용제지업체로서 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등 거의 모든 품목에서 한국 시장점유율 1위인 우량기업이고, 더불어 환경 친화적인 마케팅 전략을 통해 기업이미지 개선과 사회의 공헌도를 높이고 있다. 유한킴벌리의 제조 시설은 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 2004년 말 매출액은 7035억 원이며, 당기순이익은 904억 원에 이른다. 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004

롯데마트는 1979년 고객제일이라는 경영이념을 바탕으로 설립된 롯데쇼핑을 근간으로 하는 할인점 업체이다. “언제나 고객과 함께(Always with you)

참고자료

· ▷ 국정브리핑 기사
· ▷ 물류신문 (http://www.e-logisbiz.com)
· ▷ 매일경제 (http://www.mk.co.kr)