[경영]최고 경영층과 미들 경영층

소개

최고 경영층(=톱 매니지 먼트)와 중간 경영층(=미들 매니지 먼트)에 대해서 정리 해
놓았습니다. 정말 잘 정리되어 있는 자료구요 참고자료로 쓰시면 좋을 것 같네요.^^

목차

*톱 매니지 먼트
1. 경영층의 구성
2. 톱 매니지 먼트의 기능
3. 톱 매니지 먼트의 중심직무
4. 전문 경영인과 집단 지도 체제

*미들 매니지 먼트
1. 미들 매니지 먼트에 대한 이해
2. 관리능력
3. 변화하는 기획력
4. 연공서열에서 능력주의 전환
5. 바람직한 관리자상

본문내용

톱 매니지먼트에 관한 내용으로 경영층의 구성, 톱 매니지먼트의 기능, 톱 매니지먼트의
중심직무, 전문경영인과 집단 지도체제에 대해 살펴보자.
# 경영층의 구성
1) 수탁 경영층
1. 이사회
– 회사의 업무집행에 관한 의사를 결정하기 위하여 이사 전원으로 구성되는
주식회사의 필요상설 기관이다.
- 상법상 이사회의 결의 사항으로는 주주총회의 소집, 지배인의 선임/해임,
지점의 설치/이전 또는 폐지, 이사의 직무집행의 감독, 대표이사 선임과 공동대표의 결정, 이사의 자기거래 승인, 신주발행사항 결정, 사채의 모집결정등과 같은 것이 있다.
2. 사외이사
- 회사의 경영을 직접 담당하는 이사 이외에 외부의 전문가들을 이사회
구성원으로 선임하는 제도로 대주주와 관련이 없는 사람들을 이사회에
참가시킴으로써 대주주의 전횡을 방지하려는 데 목적이 있다.
2) 전반 경영층
– 전반적인 경영직능을 수행하는 계층이다.
- 홀든 : 전반 경영층은 이사회가 정한 기본방침 및 아사회가 위임한 권한의
범위 내에서 기업경영 전체에 대하여 구체적으로 계획하고 명령하고
조정하고 통제한다.
3) 부문 경영층
– 일반적으로 중간 관리층에 해당된다.
- 이 계층은 주로 회사의 특성 부문에 관한 임무에 종사하고 있는 경영 책임자로 부장이 여기에 해당된다.
# 톱 매니지먼트의 기능
1) 경영목표의 계획화와 명확화
2) 조직의 건전화
3) 주요 간부에 대한 인사의 적정화
4) 효과적인 통제
# 톱 매니지먼트의 중심직무
1) 전략적/혁신적 의사결정
2) 사회적 책임
– 기업의 성장, 존속/기업 유지의 책임
- 종업원의 인간적 만족에 대한 책임
- 이해관계자의 이해조정에 대한 책임
- 정부나 지방자치단체에 대한 책임

참고자료

· 없음