[경영학]리스크관리-개념에서실무까지

소개

리스트 관리의 기법과 리스크 관리의 경쟁력, 경영리스크의 새 패러다임, 위험을 기회로, 리스크 극복 조직의 3가지 조건, 기업가치 극대화를 위한 노력에 대하여 작성된 글이며 논문이나 레포트 작성하시는 분들을 위하여 참고 문헌도 單行本과 논문으로 나누어서 첨부 하였습니다.

목차

<제목 차례>
1. 소개의 글 1
2. 서론 1
3. 경영리스크의 새 패러다임 1
4. 위험을 기회로 2
5. 리스크 극복 조직의 3가지 조건 2
6. 기업가치 극대화를 위한 노력 3
7. 참고 문헌 3
가. 單行本 3
나. 論文 4

본문내용

1. 소개의 글
리스트 관리의 기법과 리스크 관리의 경쟁력, 경영리스크의 새 패러다임, 위험을 기회로, 리스크 극복 조직의 3가지 조건, 기업가치 극대화를 위한 노력에 대하여 작성된 글이며 논문이나 레포트 작성하시는 분들을 위하여 참고 문헌도 單行本과 논문으로 나누어서 첨부 하였습니다.

2. 서론
사회가 발달하고 기술이 발달할수록 경영리스크에 대한 기업들의 조급증은 도를 더해 가고 있다. 또한 과거의 경영 리스크는 단순하였던 상황에 비추어 근래에 올수록 경영리스크가 다양화, 복잡화됨에 따라 전사적인 차원에서 위험을 인지하고, 통제하고, 효과적으로 대응하는 리스크 인텔리전트 조직으로의 변화가 요구되고 있다.
IMF 이후 경영의 주요 화두 중 하나는 "위험관리" 였다. 기업들은 환위험, 유동성위험 등 금융 환경에서 발생하는 위험들에 더욱 많은 관심을 갖게 되었고, 이를 효과적으로 관리하는데 보다 많은 노력을 기울이고 있는 상황이다.
1997년 외환위기는 여러 가지 사전 경고 신호가 있었지만 정부가 올바로대처 하지 못했기 때문에 빚어진 비극이다. 이 때문에 수많은 기업과 개인이 파산 위기를 맞았으며 국가는 국제적 신용 추락의 수모를 당해야 했다.
리스크 매니지(Risk Manage)는 바로 기업과 국가에 닥칠 수 있는 미래의 위험을 예측하고 손실을 최소화하는 일이다. 특히 외환위기 이후 중요성이 부각되면서 업무 영역도 단순한 수학과 계량화를 통한 위험 관리뿐 아니라 회사의 전략과 경영 전반에 대한 관리까지 넓어지고 있다. 리스크 매니지는 관련 데이터를 분석하는 것에서 시작된다. 주가와 금리가 어떻게 변했는지, 외국에서는 어떤 사건이 일어났는지 그리고 국내기업의 신용등급 및 가치는 어떻게 변했는지를 모두 파악해야 한다. 그뿐 아니라 리스크 관리 시스템을 구축하는 것도 중요한 업무 중 하나다. 리스크 관리 시스템이란 주가, 금리, 신용도 등 현재와 과거의 통계 데이터를 입력하면 미래에 발생할 수 있는 유력한 가능성을 계산하는 시스템으로, 정확한 예측을 위해 수시로 데이터를 업데이트해야 한다. 리스트 매니지의 기본은 여기부터 시작된다.

참고자료

· 없음