이건희 개혁 10년 을 읽고

소개

삼성 입사때 손으로 독후감을 써야하죠? 제가 삼성 입사 때 이건희 개혁 10년 을 읽고 쓴 독후감입니다. 혹시 수업과제로 이건희 개혁 10년 을 읽고 독후감을 써야 한다면 이것을 구입하셔도 좋을 듯 합니다.

목차

1. 글을 시작하며

2. 들어가며
2-1. 삼성의 기업목표
2-2. 지식 경영
2-3. 자원 경영
2-4. 권력 경영
2-5. 기업 문화

3. 글을 마무리하며

본문내용

1. 글을 시작하며...
오늘날 기업들은 불확실성이 높은 환경에서 경쟁하고 있다. 끊임없이 새로운 경쟁자가 나타나고 기술 또한 빠른 속도로 변화하고 있다. 그리고 소비자들의 기호 역시 빠르게 바뀌고 있다. 이런 환경 속에서 경영 의사결정을 내리기는 쉽지 않다. 따라서 한 기업이 일류기업이 되려면 소비자, 공급자, 경쟁자, 정치적 환경, 기술적 환경, 국제적 환경 등 경영 환경의 변화를 항상 주시하고 이에 대비해야 한다. 만약 경영 환경 변화를 제대로 파악하지 못한다면 일류기업도 한 순간에 2류, 3류로 전락할 수 있고 심할 경우 기업이 망할 수도 있다.
미국을 대표하던 세계 초일류기업인 IBM 역시 경영 환경의 변화를 제대로 파악하지 못 해 1990년대 위기를 경험하게 됐다. 컴퓨터 메인 프레임 시장에서 독보적인 위치에 있었던 IBM은 1980년대 말까지 연평균 15%의 초고속 성장을 지속해 왔다. 하지만 1980년대 컴퓨터 산업이 불황에 빠지고 많은 경쟁자들이 공개운영체제인 UNIX를 이용해 IBM의 메인 프레임 시장을 위협해 왔다. 그리고 IBM은 컴퓨터의 소비자를 기업에만 한정해 PC 시장에 적극적으로 진출하지 않았다. 그 결과 PC의 운영체제시장은 Microsoft사에 빼앗겼고 PC의 마이크로프로세서시장은 Intel사가 차지했다. 조직 내부적으로도 IBM은 많은 문제를 안고 있었다. 우선 IBM 직원들은 IBM을 해고가 없는 평생직장이라는 생각을 가지고 있었고 그 결과 무사안일주의와 나태주의에 빠져 있었다. 다음으로 직원들이 회사를 위한 연구보다 자신의 연구 이력을 화려하게 만드는 것에만 집착했다. 마지막으로 IBM의 직원들은 자사 제품이 최고라는 우월감으로 고객 서비스 마인드가 전혀 없었다. 이런 여러 가지 원인으로 IBM은 2류 기업으로 전락하거나 망할 위험에 처했었다. 물론 1990년대 루이스 V. 거스너 Jr.가 등장해 IBM을 다시 살려 놓았지만 예전만큼의 위용을 가지고 있지는 않다.
IBM과 달리 삼성은 경영 위기가 오기 전에 경영 환경 변화를 미리 감지하고 지속적으로 조직을 변화시켰다. 1987년 12월 ‘제 2의 창업으로 초일류기업 실현’을 선언하며 이건희 부회장이 삼성의 새 회장으로 취임했다. 그리고 1993년 ‘바꾸자’로 알려진 ‘신경영’을 추진하며 경영 환경에 적극적으로 적응하려고 노력했고 ‘7․4제 도입’등을 통해 회사 내부 구성원

참고자료

· 없음