[경영]조직개발의 연구접근

*재*
최초 등록일
2007.02.08
최종 저작일
2007.02
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소개글

조직개발의 연구접근(변화실시이론, 변화과정이론)에 관한 내용입니다.

목차

1. 변화실시이론
(1) 변화전략이론
(2) 변화절차이론
(3) 변화기술이론
2. 변화과정이론
(1) 변화목표
(2) 조작적 변화요인
(3) 매개적 변화요인
(4) 조정적 변화요인
3. 결 론

본문내용

(1) 변화전략이론
1) 가장 일반적인 수준에서의 변화실시이론
2) 주로 권력이나 주요 조직 구조적 요소 또는 구성원의 인지적 메커니즘을 잘 활용하여 조직변화를 효율적으로 유도할 수 있는 전략적 접근방법을 제시
3) 그 내용이 대체로 너무 일반적이고 서술적이어서 변화상황에 당면한 변화담당자에게 구체적인 가이드는 제시하지 못함
4) 인간행동의 합리성과 규범성, 권력복종성의 세가지 전제에 기초
• 인간은 합리적이고 항상 이익을 추구하므로 자기 이익을 증대시키는 방향으로 조직변화가 전략적으로 설계되어야 한다
• 인간은 자신의 사회문화적 규범과 커미트먼트에 따라 규범적으로 행동하므로 이규범과 커미트먼트에 변화를 일으켜 새로운 가치관과 태도를 개발함으로 조직 및 행동변화를 전략적으로 유도할 수 있다
• 인간은 현실적으로 리더의 권력에 의하여 영향을 받으므로 합법적, 보상적, 준거적, 전문적 등 여러 가지 형태의 권력과 리더십을 적절히 사용하여 변화를 전략적으로 유도할 수 있다

(2) 변화절차이론
1) 주로 중간관리층에서 적용되는 조직변화론
2) 행동조사모형에 포함된 조직개발 및 변화활동들을 중심으로 변화실시의 단계와 절차 그리고 이들 변화과정의 성공적인 추진 등 구체적인 방법이 연구대상
3) 변화전략이론보다 훨씬 더 구체적이고 기능적이며 계획적 변화와 변화담당자에게 많은 실질적인 도움을 준다
4) 변화절차이론의 연구초점
• 변화단계 : 문제집단의 선정, 문제진단, 변화목적설정, 변화계획의 수립, 행동개입, 효과평가, 변화의 안정 정착화 등 계획적 변화과정을 구성하는 단계에 관하여 연구


• 진단변수 : 조직환경, 조직체목적, 공식구조 및 관리시스템, 기업문화요소, 기술, 물리적환경, 성과 등 문제진단에 있어서 고려대상이 되어야 할 주요 요인에 관하여 연구
• 개입방법의 선택 : 문제의 심각성, 조직과 구성원의 통합관계, 변화분위기, 변화시기의 적절성, 변화담당자의 능력 등 개입방법선택에 영향을 주는 요인에 관하여 연구
• 효율적 변화의 조건 : 최고경영층의 지원, 문제집단의 참여, 변화담당자의 역할 등 성공적인 변화추진요건에 관하여 연구

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